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徐州永荣科技发展有限公司 PAGE \* MERGEFORMAT 1 关于项目部2017年制定绩效考核制度草案 目的： 用于统计本部门员工每天工作量，促进生产计划向前推进，便于每天工作安排，当日工作得以量化，为每月绩效考核积累依据，员工当日的工作进度能够得到有效监管； 根据每日工时完成情况适时调整工作计划及方案，分析当日未完成原因找到工作安排中的不足，及时总结做，找出对策； 月终统计每一位员工的平均完成率，对完成率较高、提前完成工作的员工视具体事项加以鼓励，进一步激发员工上进心； 筛选优秀人才，帮扶后进员工，打造班组凝聚力向心力； 切实让车间主任及班组长负起责任，让车间及班组长到员工和公司成为利益共同体，事业工体，一荣俱荣，大家都齐抓共进。 车间主任（提前开具次日工时定额单以班组为单位）二、实施流程 车间主任（提前开具次日工时定额单以班组为单位） 任务不明确反馈主任 任务不明确反馈主任 班组长（接任务工时单具体安排至班组成员） 班组长（接任务工时单具体安排至班组成员） 班组员工（接任务单按施工标准作业保证质量、数量） 班组员工（接任务单按施工标准作业保证质量、数量） 完成后班组长验收，下班后将工时单交车间主任 完成情况反馈 完成后班组长验收，下班后将工时单交车间主任 部门宗宪：执行力与绩效考核，凡是部门下达的工作任务及生产指令，任何班组及个人不得以任何借口抗拒，安排加班加点的工作必须无条件执行，对于不执行生产指令、工作任务的发现一次，扣除当月全额绩效，并公司内通报批评，记大过一次！ 考核制度（保证措施） 车间主任接到部门经理下达计划之日起计入考核周期，根据车间当月总平均计划完成率、质量通过率、现场5S考评、考勤、纪律、计算当月绩效工资， 完成率数据来源：车间班组汇总平均完成率； 考核评定人：部门经理 班组长接车间主任下达工时定额单之日起计入考核周期，根据班组当月总平均计划完成率计算当月绩效工资，完成率数据来源：班组员工汇总平均完成率； 考核评定人：车间主任 班组员工接班组长下达工时定额单之日起计入考核周期，根据个人当月计划平均完成率计算绩效工资；完成率数据来源：当月工时定额单。 考核评定人：班长 计划完成率只限在员工有效出勤天数中计算，正常请假不予计入完成率。 计算示例：绩效工资基数：1900，出勤天数：26 完成率90% 则当月绩效为：26*1900/30*90%=1481元； 5.原则上车间主任应根据人、机、物料等情况，提前一个工作日制定出次日工作计划，比较重大项目应提前3天做好充分准备，不得安排口头活、不得事后补单、下达任务时应跟随《》工时定额单》或部门间的《部门任务单》，（特殊情况除外：如抢修、应急）；并对车间主任处 100 元处 罚。（当车间工作量不足，工作任务较为散乱时课根据具体情况临时插补调整工时定额单）。 6.严格按照工时单格式书写内容，不得涂改乱画，凡是工作不明确、没有具体工作内容、没有填写完工日期、数量等残缺内容的工时单班组员工有权拒收；并对班组长处 元处罚。 7.考核评定人应对验收的工件或工程项目负责，应严格按照相关技术要求验收，不得弄虚作假、以次充好，每一张工时单的完工日期、及验收结果、验收人都应当如实填写，不得漏填、缺项、违者对车间主任处 50 元处罚，对班组长 30 元处罚，且当月绩效工资不予计算，造成严重后果的应承担相应经济损失。 8.以月度为单位综合评比计划完成率，100%完成的员工当月绩效工资全额； 9.提前完成的计划班组全体当月绩效上浮 3~5 %（或同等奖励） 10、考勤纪律与绩效考核，员工每天应严格遵守公司考勤纪律，按时上下班不得迟到早退，凡违反者，发现一次扣除班组全体当月绩效完成率的2%，并根据公司相应考核办法进行行政考核； 数据来源：人资部统计考勤卡数据 11，现场5S与绩效考核，班组成员每天工作完毕之后，应对自己相应的现场卫生进行清理，做到活完料净场地清，设备、工具、工装、应及时清理完毕并归放整齐，现场不得遗留工具、残料及时归放到指定地点，车床、焊机干净卫生无料渣残霄，工件摆放整齐有序、毛坯与成品应分开放置，有违反上述条款者扣除班组全体当月绩效的3%； 设备、工具与绩效考核，班组内的设备应当包机到人，班组员工应对自己设备、工具的完好性负责，班组内所辖设备、工具不得出现丢失、损毁，更不得肆意破坏，违者扣除设备责任人当月绩效的1%，并根据设备、工具本身价值予以赔偿，当设备出现故障、残缺者应及时填写设备维修分析单，上报部门保修，隐瞒不报者扣除当月绩效的5%； 物料领用与绩效考核，班组成员应严格按照公司的《物料领用流程》领用物料，在领料单上注明物料