工厂规章制度2600291646.docVIP

PAGE PAGE 1 工厂拟订管理制度 第一章 员工守则 热爱公司、忠于公司、忠于事业，以厂为家，树立“厂兴我荣、厂衰我贫”的正确观念，，自觉维护集体利益和公司声誉，积极为厂的各项改善工作提供合理化建议。 加强个人品德、职业道德修养，严禁偷窃公司财物，以及聚众赌博的一切道德品质败坏的行为。 按时上下班；不迟到早退，不无故缺勤,自觉遵守签到制度。未经主管同意不得擅自外出或接待亲友和外宾 公司提倡勤俭节约，能源、用品及各种材料，不损坏公共财物、因个人原因造成损失的，公司将据情节轻重予以处理。 各部门主管，必须注意自身涵养，以身作则，与公司员工同舟共济，提高工作热情，团结协作精神。 第二章 人事制度 第一节 员工的招聘 凡来应聘人员须真实填写应聘申请表，本厂会先对所填写内容进行审核确认无误后才可录用。试用期满合格者，员工可继续留厂工作者，必须与厂方签订劳务合同。 辞职员工要求重新回厂工作的，由厂长同意后，报公司批准，并按程序重新办理入厂手续；从本厂辞工次数达两次及两次以上者一律不得录用。 第二节 辞工制度 任何员工辞工需提前半月（15天）用书面形式提出申请（如无特殊情况），详写辞工原因交到部门主管审批，经公司领导批准后再交人事部备案，由人事部与当事人进行协商，适当安排时间办理辞工手续。 第三节 管理人员安排 大理石管理员为刘成，刘成跟单，验货，发货，石材进厂验收。杨天明配合刘成工作。 文化石管理员为曹泽华。 杨仁华电工肩负仓库管理员。 第三章 车间管理制度 共同维护车间生产秩序井然，遵守劳动纪律，确保生产正常运作。 上班后，部门各级管理人员必须到岗位做好班前安排工作，员工应准时进入岗位，并禁止未到点离岗下班，违者一律以早退论处。 第四章 石材管理制度 各种石材进厂要分类清点保存。 公司下料单，工厂首先要计算好石材毛板用料的规格和平方数。然后报给公司安排石材进料。公司要按工厂给出的石材规格和平方数进料。 石材材料进厂刘成验收，如果发现石材规格.颜色.平方数不对立即报告给厂长，厂长再报告给公司，然后公司给于答复。（工厂再生产）。 各个石材承包加工小组要按照工厂的安排加工，生产要以工人安全和公司利益为上，每批加工单产量要达到公司标准85%-95%产量。如果发现各石材承包加工小组生产上照成材料浪费公司会给于处罚。 如果公司购买的石材材料不符合加工单的要求，造成生产产量达不到或石材浪费，公司同意加工要以书面下达到工厂这批石材材料可以加工，工厂无责任。 各石材承包加工小组加工费月报表，要报给工厂管理员审查。管理员审查时要以下料单发货单为主再以各石材承包加工小组月报表进行审查，审查完再报给厂长，厂长再审查报给公司审批。 仓库管理员要负责材料入库出库登记，每月出入库报表。 文化石管理员要每天每月统计文化石生产量报给厂部。 第五章 设备工具管理制度 机械设备、工具是公司重要资财之一，必须建立和健全设备使用管理程序，进行规范化管理制度，防止流失，便于统计公司资产。 凡外购、自制各种设备和工具都必须办理申请、审批、验收登记、定位放置、检验报废程序规范管理。 第六章 仓库管理制度 第一条 库管员职责 1、准确详细地做好各种物资进出仓库的帐务工作。 2、严格按照产品的验收要求，做好产品验收工作。 3、不合订购要求或者不合格的材料产品等一切物资严禁入仓。 第二条 仓库日常保管工作 1、货物入库需按要求不同类别、性能、特点和用途分类、分区、分码放置。要做到：“二齐、三清、四号定位”。 A、二齐：货物摆放整齐，库容干净整齐。 B、三清：材料清、数量清、规格标识清。 C、四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 2、库管员对常用或每日有变动的工具、货物要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并做更正。 3、库存信息应每月呈报，须对数量、文字、表格仔细核对，确保月报表数据的准确性和可靠性。 第三条 入库物资的管理： 1、产品、工具及物资到库后库管员应依据送货单上所列的名称、数量、规格进行核对、清点。在经使用部门和请购人员及检验人员对质量检验合格签字后，方可入库。 2、对入库产品和物资核对清点无误后，库管员要及时填写入库登记单。 吴家信 2011.11.18