20XX年组织结构、职位说明书、考评指标与薪资体系、关键业务流程.pptVIP

组织结构、职位说明书、考评指标与薪资体系、关键业务流程（部分） 建议稿;低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179;“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立??司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 ;前言和有关说明;一、水务资产经营公司组织结构与职责 二、水务资产经营公司职位说明书 三、水务资产经营公司考评指标与薪资体系 四、水务资产经营公司关键流程图 1、工作关系图 2、合同审批权限表 3、经费审批权限表 4、战略规划流程 5、预算流程 6、项目投资流程 7、业绩考评流程 五、对子公司的监管与支持 1、监管制度 2、总经理业绩考评与奖惩 3、公司化改制;董事会;董事会;董事会;部门职位设置：财务资产部;部门职位设置：投资发展部;部门职位设置：综合管理部;一、水务资产经营公司组织结构与职责 二、水务资产经营公司职位说明书 三、水务资产经营公司考评指标与薪资体系 四、水务资产经营公司关键流程图 1、工作关系图 2、合同审批权限表 3、经费审批权限表 4、战略规划流程 5、预算流程 6、项目投资流程 7、业绩考评流程 五、对子公司的监管与支持 1、监管制度 2、总经理业绩考评与奖惩 3、公司化改制;职务名称：总经理 设立日期： 子公司： 部门： 职务代码： 职责： 统率公司所属人员，为董事会提供决策支持，并执行董事会决策。 公司战略 主导制定公司价值最大化总体战略 向公司董事会汇报公司运营情况并接受工作质询 初审公司战略规划；寻找市场机会 审定现有各项业务的计划，确保其创造最大价值 领导规划并实施重大交易 就具体提案作出决策 预算与管理控制 根据公司战略制定公司组织结构、业务流程及各项管理制度，确保各级经理确定正确的目标和决策，并监测其绩效 终审公司预算大纲，初审公司年度预算 终审公司年度、季度、月度业务计划、部门预算 确定部门经理与子公司总经理的业绩考评指标 终审水务资产经营公司各部门的管理制度 主持对子公司的业绩评估 人力资源 作为公司最高人力资源主管，根据公司战略领导制定人力资源政策并监督其执行 终审部门经理与子公司总经理的职务说明书 决定部门经理的任免并建议子公司总经理的任免;终审公司的薪资体系和福利政策 主持对部门经理与子公司总经理的业绩考评和奖惩决定 其它 完成董事会委托与自行发展的其它工作 处理公司突发事件 组织关系： 向上：在重大问题上向董事会汇报，并提供建议；执行董事会的决定 向下：副总经理综合部经理及子公司总经理 外部：发展与管理同主要外部团体的关系： 有可能建立合作关系或将进入市场的政府机构 投资者 可能进入行业中的企业或其它可能的战略合作伙伴 任职资格： 由董事会任命 教育背景：大学本科以上学历 工作经验：8年以上大型企业高级主管工作经验 能力要求： - 杰出的远见与商业判断力 - 领导公司成为一流公司的强烈的进取心，鼓动性与号召力 - 领导和协调重大交易谈判的能力;- 出色的行政与人事管理能力 - 对中国政府机构的深刻理解及良好的政府关系，尤其是省、市一级政府 目标： 1年内 制订公司战略 公司完成了转型变革的初步工作，初步实现向市场化转变的目标 3年内：基本完成公司向市场化的转变 财务上：财务状况达到健康的标准，具备了进一步发展的良好的财务基础； 体制和机制上：市场化，建立了现代企业制度； 管理与技术水平：逐步缩短同世界级公司的差距，某些方面初步具备平等竞争的能力； 人才：建立合理的、支持长期发展的人才梯队。;职务名称：财务资产部经理 设立日期： 业务单位：