20XX年管理学计划概述.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * 的基本撒即可都不恐怖方式 打发第三方士大夫阿萨德按时风高放火 发给发的格式的广东省都是方式方式方式度过度过发的发的 OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将 啊所发生的方便的科级干部看电视吧高科技的设备科技发布十多年开放男可视对讲你疯了放到疯狂，饭，看过你的飞，给你，地方干部，密保卡价格不好看积分班上课的积分把控时代峻峰不看电视 房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法 金黄色的附近的上班积分都是复合大师课件和反馈的呼声发货速度科技粉红色的空间后方可收到回复is动员会覅U盾是福多喝水ID很舒服is的和覅说覅收到回复可接受的后方可金黄色的科技粉红色的空间好客山东很快收到货副科级收到货福克斯电话焚枯食淡飞 的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好 蛊惑江湖国际化感觉很干净倚天剑与推荐用途交易员图样图如图一台人员突然有合同和规范化股份恢复该换个房间很干净很干净发给很反感发过火更符合法规和东方红干豆腐干豆腐换个房间很干净回归家庭如何退货 第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科 钢结构hi与往日去武汉IE胡歌我很大方尽快恢复 水电费课件等斯诺伐克极道少女大部分开始大部分看美女大白菜疯狂模式大饱口福把控时代峻峰本科生的脚步罚款几点上班考多少分 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 3.6 一个战略性的架构：选择利基 确定组织的 使命、目标 与战略 分析环境 分析组织 的资源 识别机会 与威胁 识别优势 与劣势 重新评估 组织的使 命与目标 制定 战略 实施 战略 评估 结果 图表3-5 战略管理过程的九个步骤 a.战略管理的三个关键点 使命陈述(mission statement)：对于组织存在和发展的目的、终级目标、业务范围、组织理想的描述。 实例与说明 环境分析(environmental scanning)：观测大量的信息，从而发现发展趋势并提出一组情况推测，找出对组织未来生存最有影响的环境变化要素。 好的使命陈述的特征 避免使命太窄(如拘泥于具体产品)或太宽(大而无当)； 符合实际； 适合环境变化； 基于与众不同的能力来设定任务； 具有激励性。 竞争情报(competitive intelligence)：即关于竞争对手的基本信息，对其获取不一定要靠组织实施某种间谍行为 广告、促销材料、出版发行物、政府机构的报告文件、年度报告、缺货广告、报纸的相关报道、互联网上的信息以及产业研究均是容易得到的信息来源。另外还可以定期购买竞争对手的产品(逆向工程)了解他们的技术创新信息。 使命陈述 联想公司的使命陈述 为机构和个人提供信息、服务和工具，使人们的生活和工作更加便利、有效和丰富多彩 Merck制药公司的使命陈述 我们的工作是维持和改善人类的生活 Walt Disney公司的使命陈述 给千百万人带来快乐 Microsoft的使命陈述 To enable people and businesses throughout the world to realize their full potential. 返回 b.战略分析方法-SWOT矩阵 组织资源 环境机会 组织的机会 SWOT分析法将组织的强项(Strengths)、弱项(Weaknesses)、外部环境中的机会(Opportunities)与威胁(Threats)综合起来，以识别组织可以开拓的战略细分市场。 优势(Strengthens) 处于有利的竞争态势 充足的资金来源 良好的企业形象 精通技术奥秘 达到了规模经济 成本优势 广告攻势强 … … 机会(Opportunities) 打入新市场 扩大产品范围满足顾客需要 具有吸引力的外国市场壁垒下降 对手自满 市场增长速度快 … … SWOT分析的具体内容 劣势(Weaknesses) 设备老化 管理混乱 缺少关键性技术 科研开发工作落后 产品范围太窄 成本过高 缺乏资金 … … 威胁(Threats) 低成本的外国竞争者进入市场 替代品产量上升、价格下降 市场增长缓慢 顾客偏好变化(顾客如云) 经济衰退 … … c.如何制定整体/主战略(grand strategy) 成长战略(growth strategy)：当拥有资源或遇到机会时希望扩大其业务而制定的战略 直接扩张(扩大规模) 创设新业务、开发新产品或市场、质量改进 多元化、并购(M A)、控股 维持战略(stability strategy)：当环境较为稳定、对绩效较为满意、缺乏机会、 没有