20XX年管理层薪酬管理.pptVIP

不可控因素的调整： 一种调整时剔除经营单元层面以上的管理者制定决策所造成的费用。 另一种调整时消除不可抗力因素的影响，以及非经理过失造成的影响。 财务指标的缺陷： 它会鼓励不符合公司长远利益的行动。 经理可能不会从事颇具有前景但损害短期财务结果的长期投资。 可能会激励经理操纵数据，以实现当期目标。 克服上述缺陷的措施： 具有补充激励机制的补充财务指标可以克服年度财务指标的短期导向。例如公司可以把经理的部分奖金建立在多年业绩基础之上。 建立一个或多个非财务指标的平衡计分卡。 把经营单元经理的部分奖金建立在长期激励计划基础之上。 5、奖金决定的方法 经营单元经理的奖金可以采用严格的公式来计算，如经营例如的一定百分比。 也可以纯粹是上级的主观评价。或二者兼而有之。 第12章：管理层薪酬 本章框架： 组织激励的研究成果 薪酬激励计划 公司管理层的激励 经营单元管理层的激励 代理理论 一、组织激励的研究成果 激励人们按照组织目标实现的方式的关键在于组织激励与个人目标之间的联系方式。人既受正面激励的影响，又受反面激励的影响。 正面激励的结果是更大满足个人需求。相反，负面激励的结果更少的满足个人需求。 一、组织激励的研究成果 对奖励的预期往往比惩罚的恐惧更强烈的激烈个人，由此表明，管理控制系统应该是奖励导向型的。 个人奖励是相对的，依具体情况而定的。 如果高级管理层通过自己的行为表示管理控制系统很重要，那么经营管理者也会认为它至关重要；如果高级管理层不重视管理控制系统，那么经营单元管理者也会上行下效。 （续）： 若个人收到了关于自身业绩的报告或反馈，则会受到高度激励。 随着行动与反馈之间的间隔时间的延迟，激励效果会越来越差。 若个人认为激励难以企及，或太容易获得，激励效果就会差。 若管理者与上级共同制定预算，则预算或者其他目标报告所提供的激励最强。 二、薪酬激励计划 薪酬激励计划可以分为短期计划和长期计划。前者基于本年的业绩，而后者则把薪酬与长期绩效挂钩，与公司普通股的价格连续起来。 短期激励计划通常以现金形式支付，而长期激励计划通常以股份的形式进行支付。 1、短期激励计划 总奖金池 转期 递延薪酬 总奖金池： 在一年中可以向符合条件的员工发放的奖金总额成为“奖金池”。在短期激励计划中，股东要投票决定计算奖金池的公式。这个公式通常涉及公司本年的总体盈利能力。在决定奖金池的规模时最重要的问题是确保向高层管理者支付的总薪酬要具有竞争力。 总奖金池确定方法： 奖金等于利润的一定百分比。许多公司不喜欢这种方法，因为它意味着，即使盈利能力差，也要支付奖金。而且，它未能反映追加的投资。 只有在实现了规定的资本收益率之后才支付奖金。这种方法包括⑴实现了预定的每股收益之后，把奖金建立在每股收益的一定百分比之上。这种方法没有考虑因留存收益在投资而造成的投资增加。⑵每年按留存收益年增长额的一定百分比提高最低每股收益。⑶把与利润联系起来的资本包括所有者权益和长期债务。⑷把与利润相联系的资本只是定义为股东权益。 总奖金池确定方法： 个别公司把奖金建立在盈利能力较上年提高的基础上。紧随业绩差的年份之后的业绩平平的年份也会受到奖励，但是紧随业绩极好的年份的业绩较好的年份却没有收到激励。一个解决这个问题的措施就是使用移动平均利润。 把奖金建立在本公司相对本行业的盈利能力的基础之上。这种方法会造成业绩平平的年份奖金特别的高，因为一个或多个竞争者的业绩不是很好。 转期： 薪酬激励计划可能不会把奖金池发放完毕，而是根据公式确定的数额把一部分转期下年。每年，董事会的委员会都会决定再转期多少，本期实现多少再转期数额。 这种方法有两个优势：⑴比较灵活。⑵ 降低奖金波动。 这种方法的劣势在于奖金与本年业绩关联度不是很大。 递延薪酬： 递延薪酬具有以下优势： 管理者能够合理估计来年的现金流入。 递延支付可以对管理者收到的现金起到平滑作用。 退休的管理者还会在未来几年继续收到奖金。 递延时间框架鼓励决策者从长计议。 对管理层的离开起到一定的抑制作用。 它的缺陷就是每年管理层获得的奖金有很大一部分是递延的，与当期的业绩无关。 2、长期激励计划 股票期权 股票升值权 影子股票 绩效股 绩效单元 股票期权： 股票期权是在未来某个时间或者之后赋予期权持有者以某一固定金额购进一定数量股票的权利。 股票升值权： 股票升值权是根据股票从激励之时起到未来一定时日由于股票价值增加而获得现金的权利。 影子股票： 影子股票计划奖励管理者大量仅用于及账目的的股票。在一定期间的期末，高层管理者就有权获得相当于股票市值自奖励之日起的升值数额。这种奖励可能是现金，也可能是股份，或者二者兼而有之。 与股票期权不同，影