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十堰汉高机电科技有限公司 薪资方案 2013年9月 员工定义 一般技能类员工：入职1-5年，能够独立完成技能类工作任务，但不能独立解决重大关键技术问题的员工，不能指导新人。 关键技能类员工：入职5年以上，能够独立完成高难度技能工作，解决重大关键技术问题，并能够指导新人。 一般类管理技术人员：入职1-5年，能够独立完成上级安排的任务，但不能独立解决重大关键管理、技术难题的员工，不能指导新人。 关键类管理技术人员：入职3年以上，能够独立解决重大关键管理、技术难题，每年有2项课题，并能够指导新人。 高级管理人员：公司决策层 方案 薪资组成 员工收入=基本工资+年功工资+月度绩效+年度绩效 月度考核内容 安全质量考核：安全质量事故同责任人薪资紧密挂钩，损失全部由责任人承担。 量化工作评价考核：每周量化员工工作量，每天8小时作为基数统计有效工作量，例：累计只工作4小时，就按50%统计日工资。 考勤及行为规范考核：逐步制定相关制度，对考勤和行为进行规范，例：迟到早退旷工、病事假、吸烟吐痰、仪容仪表、客户投诉等。 各类加扣奖励：管理层决定的奖励考核项目。 年度考核内容 个人关键指标达成评价：2014年开始制定公司经营指标，并分解到每位员工，月度总结评价，年度汇总考核兑现。 方案 建议各类员工年目标薪资区间及工龄工资标准 一般技能类员工：20000元-30000元 区间差10000元 关键技能类员工：40000元-60000元 区间差20000元 一般类管理技术人员：25000元-50000元 区间差25000元 关键类管理技术人员：50000元-100000元 区间差50000元 高级管理人员：根据公司经营情况按业绩兑现 每类员工分5档每档计算：档差=区间差/5 工龄工资标准：1-3年 10元/年；3-10年 20元/年；10年-20年 30元/年 建议新入职员工薪资 新入职员工试用期3个月，薪资按照标准70%兑现，试用期满评价合格按标准兑现，补齐30%(考核加扣不计算在内）其中： 应届毕业生没有工作经验标准薪资：技能800元-1200元；技术1500元-2000元 成品人才标准薪资按各类员工薪资标准对标 方案 方案 岗位类别 薪资比例 技能类岗位 4：5：1 说明 统一员工基础工资比例，体现工资分配的公平性 体现技能同业绩相结合，工作复杂系数同薪酬相结合的原则 提高月度考核工资比重，体现业绩导向，注重制度评价 年终工资在年目标工资中保持一定比例，体现员工同公司共同发展的目标 4：3：3 4：2：4 4：4：2 一般管理技术 关键管理技术 高层管理人员 END 各类员工薪资比例
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