云南财经大学商学院人力资源管理课件 第五章.pptVIP

人力资源规划 云南财经大学 商学院 尽管积极寻找，但在一个高新技术组织中某个关键的中层管理职位空缺长达6个月，该部门生产效率直线下降。 某贸易公司由于不了解人才市场供应状况，无法找到所需要的外语贸易人才，致使国外市场开拓计划搁浅。 由于营销经理的巨大努力，某公司产品需求剧增，然而，由于需求上升没有事先预计到，公司缺乏足够的生产员工，导致产品长期供应不足，市场经常断货。 由于在某个特定领域中没有预见到的技术更新，导致该公司9个月前才雇用的员工无限期下岗。 为开拓国外市场，某公司需要既懂销售又懂外语的复合型人才，但在人才市场上打出招聘广告两个月都没有找到合适的人才。 在新招聘的地区销售代表中，没有人愿意下到地州县，都只愿留在省会城市。 第一大预言: 2009裁员成为HR的工作重点 第二大预言: 推行绩效考核管理成为主工作 第三大预言：大量招聘一线员工不再难 第四大预言：劳资纠纷会进一步加剧 第五大预言：冻结加薪成为主流 第六大预言：年初仍然是离职高峰期 第七大预言：追讨社保欠费增加 第八大预言：90后的员工更加难管理 第九大预言：HR地位仍然不被企业所重视 第十大预言：更多HR负责人频繁跳槽 随着全世界经济状况不断恶化，我想做为我们大家都应该有个警觉意识，做好过冬的准备吧! 教学目的： 通过本章的教学，使学生掌握： 一、人力资源战略与规划； 二、人力资源规划概述； 三、人力资源规划的实施； 四、人力资源规划方法； 五、人力资源规划的落实。 案例：HRM如何满足企业经营活动的变化 某公司是一家通讯设备生产厂。在一次例行的周末经理会议上，销售经理说：“我有一个好消息，我们得到一个大订单，但是我们必须在一年内完成，而不是两年完成。我告诉客户我们能够做到。” 此时，人事经理提出一个现实的问题：“据我所知，我们现有人员根本无法在客户要求的期限内生产出符合他们要求的产品。我们需要逐步地对我们现有工人进行培训，同时还需要到社会上招聘一些具有这种产品生产经验的工人。我认为我们应该对这一项目再进行一些详细分析。如果我们必须在一年内而不是两年完成这一项目。我们的人力资源成本将大幅度增加，项目的成本也将增加。” 思考讨论：这家公司出了什么问题？如何解决？ 一、人力资源战略与规划 （二）人力资源战略的类型：波特的竞争战略相协调的人力资源战略 第五讲 人力资源规划 教学目的： 通过本章的教学，使学生掌握： 一、人力资源战略与规划； 二、人力资源规划概述； 三、人力资源规划的实施； 四、人力资源规划方法； 五、人力资源规划的落实。 二、人力资源规划概述 （一）人力资源规划的含义 是指为了达到企业的战略目标，科学预测企业组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，满足企业在不同的发展时期的人力资源质量、数量和结构方面的需要，而决定引进、保持、提高、流出人力资源的计划。 （二）人力资源规划的目标 一方面，满足变化的组织对人力资源的需求（包括数量、质量、层次和结构）； 另一方面，最大限度地开发利用组织内现有人员的潜力，使组织及其员工需要得到充分满足。 制定人力资源规划的人员 有关人员在制定人力资源规划中的作用 二、人力资源规划概述 （三）人力资源规划的种类和内容 从规划的时间期限上，人力资源规划可分为三种：短期规划、长期规划和中期规划。 从规划的范围上，可分为总体规划和各项业务计划划。 人力资源总体规划是指在有关计划期内人力资源规划结果的总体描述，预测的供需结果。平衡人力资源供需的总政策、实施步骤和总预算的安排。 人力资源业务计划则包括人员补充计划、配置计划、接替和提升计划、培训与开发计划、工资激励计划、劳动关系计划、退休计划等等。 二、人力资源规划概述 （四）人力资源规划的意义 人力资源规划有助于企业发展战略的制定。 人力资源规划有助于企业保持人员状况的稳定。 人力资源规划有助于企业降低人工成本的开支。 人力资源规划还对人力资源管理的其他职能具有指导意义。 二、人力资源规划概述 （五）人力资源规划与其它HRM职能的关系 第五讲 人力资源规划 教学目的： 通过本章的教学，使学生掌握： 一、人力资源战略与规划； 二、人力资源规划概述； 三、人力资源规划的实施； 四、人力资源规划方法； 五、人力资源规划的落实。 第五讲 人力资源规划 教学目的： 通过本章的教学，使学生掌握： 一、人力资源战略与规划； 二、人力资源规划概述； 三、人力资源规划的实施； 四、人力资源规划方法； 五、人力资源规划的落实。 三、人力资源规划方法 （一）人力资源需求预测法人力资源需求预测是指对企业在未来某一特定时期内所需要的人力资源的数量、质量和结构进行估计的活动。 常见人力资源需求预测因素： 企业的发展战略和经营规划； 产品和服务的需求