20XX年绩效考核与操作流程教材.pptVIP

北洋企管顾问有限公司 四、如何进行绩效反馈面谈 1、建立并维持彼此信赖 2、清楚地说明面谈的目的 3、在平等立场上进行商讨 4、倾听并鼓励部属讲话 5、不要与他人做比较 6、重点在绩效而非性格 7、重点在未来而非过去 8、优点与缺点是并重 9、勿将考核与工资混为一谈 10、以积极的方式结束面 谈 北洋企管顾问有限公司 五、哪些因素会影响考核公正性 北洋企管顾问有限公司 六、如何避免考核中不公正性 1、运用多种标准 2、使用多个评估者 3、培训评估者 4、设计《工作说明书》 5、设定《目标任务书》 6、个人业绩总结报告 7、主管提出表现事实 8、双向沟通 9、重视客观数据 10、二级考核 11、个人签署意见 12、允许投拆 北洋企管顾问有限公司 七、如何发挥绩效考核的最大功效 绩效考核的根本目的，是建立一种反馈机制。只有把考核的结果与人力资源管理决策挂钩，才能真正改变人们的行为，帮助组织获取竞争优势。 北洋企管顾问有限公司 八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一： 导引员工的行为 趋向组织的目标 北洋企管顾问有限公司 管理大师杜拉克 -------有效的管理者，并非为工作而工作， 而是为成果而工作； -------期望于我的是什么？ -------我能贡献的是什么？ 北洋企管顾问有限公司 八、绩效考核结果的十种应用技巧