EPC工程总承包项目中设备采购和成本控制的探讨.docVIP

EPC工程总承包项目中设备采购和成本控制的探讨 国核工程有限公司上海200000 摘要：EPC项目模式是一种设计、采购、施工一体化模式，木文通过对 EPC总承包模式下的物资管理的特点进行分析，阐述了 EPC项目成木控制的关键 是物资采购成木的控制，以及现行企业采购成木控制中存在的问题，探讨了 EPC 项目采购成木控制的改进和完善策略。 关键词：EPC工程；项目；釆购；成木控制 Abstract： EPC project mode is a kind of Engineering, Procurement, Construction integration mode. After analyzing the characteristics of material management under the EPC mode, This article states that the procurement cost control is the most important part of the EPC project. At the same time, this article indicates the current problems existing in the enterprise purchase cost control.At last, the paper discusses the improvement measures to the EPC project procurement cost control. Key words： EPC mode； object； procurement； cost management 引言 EPC是英文Engineering （工程设计）、Procurement （设备采购）、 Construction （施工）的缩写。设计采购施工（EPC） /交钥匙工程总承即工 程总承包企业按照合同约定，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承 ti。合同的承范围括对工程质量、工期、造价、安全负责。它的优势是通过 总承包商的有效组织，对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作 程序，最大程度的整合各类资源，达到缩短工期、降低投资、节约成木、保证质 量的目的每个EPC项目60%以上的投资一般都是用来采购工程设备和材料，从这 个意义上说，工程设备和材料采购是EPC总承项目成木控制中最关键部分。 1采购成木的影响因素 影响成本因素常因项0的性质、采购标特点、市场环境等不冋而产生差 异。影响因素可归纳为以下几个方面。 1.1市场竞争关系 市场竞争关系是重要影响因素。报价随供求关系改变而发生变动，市场 充分竞争吋价格会下降，不充分竞争吋价格会上升。 1.2项0复杂程度、质量标准和工期 1.3原材料、组成品价格变动 设备采购之前，首先要建立一个适合本企业的价格指数，用来要求企业 对所有设备的采购建立统一的价格指标。具体做法就是主要通过对己经采购的设 备的价格进行建档，然后通过对不同吋期不同批次的同一类设备进行分析，建立 起相对稳定的价格数据库，该数据库应该包含企业所有的设备产品的采购价格， 并II不能超过指标体系中对应设备的平均价格水平。企业应建立起如下图的数据 库系统同吋企业应通过对市场的定期调查，分析和定期修改现奋体系，以此来确 保企业价格指标体系的可操作性。 1.4项B的采购数量 采购数量的多少直接影响供应商报价，采购数量越多，供应商报价越低， 项0的采购成本在一定范围内随之降低。虽然一次采购火量的材料设备可降低供 货商报价，但是可能增加物资仓储费用，采购总成本未必降低，因此材料设备的 采购数量应合理优化。 1.5付款条件 项目的付款周期越长，承包商的资金成本越低，然而供应商的财务成本 和风险成本加大，供应商势必提高报价，增加项S的采购成本。EPC总承包商要 在这种矛盾的关系中综合考虑，选择合适的付款条件。 2我国EPC工程成本控制中存在的问题 2.1EPC项B采购成本管理体系不完善。 管理体制不健全是当前EPC总承包模式下影响项0 0标成本管理活动 的关键问题之一，主要表现在管理责任分工模糊，各部门之间不仅没有履行好自 己的职责，同吋还出现了互相推诿的现象。 2.2采购人员的经济观念不强。 从我国企业0前管理现状来看，企业项0管理人员只负责本职责范围内 的事项，缺乏与其他相关部门的沟通，这样，在企业运营管理中，看似企业职责 清晰，分工明确。但是，在实践中，由于缺乏部门间的交流沟通，导致企业部门 沟通协调困难，难以保证EPC项目利益的最大化。 采购人员应当及吋沟通相关的技术部门，了解产品材料的质量需求标准， 从而在保证产品质量的前提下，尽量节约采购成本，提高EPC的经济效