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EPC总承包工程项目的进度管理 中国能源建设集团云南省电力设计院有限公司云南昆明650000 摘要:进程调整是在EPC工程开始施行就要参与的调整措施，遍布设计、 外购和项目操作每个方面，对工程有着指挥、监察和警示作用。适宜的工程方案 能够强化工程管理的水平，降低项目操作风险，释放工程调整的压力，同时让设 计、外购与项目操作能够协调配合，为项目的正常运营提供有利条件。这篇文章 通过对EPC总承包实施项目的进程调整进行了分析，为了促进EPC总承包实施项 目能够更顺利的实施进程调整给出一些建议。 关键词：EPC总承实施项目；进程；调整 刖g: 工程的进度调整是相关项目实施过程中和质量检测、投资检测三大任务 井存的任务调整之一，项目调整在全部项目监控目标的监控系统中位于协调、引 领余下项目的首要位置，项目调整的情况将直接制约工程项目达到合同标准的任 务目标的能力，也会进一步制约项目的经济效益。文章这里就EPC总承实施项 目的进度调整做了一些分析，我们称之的EPC总承实施项目，是指采用设计- 外购-项目操作的模式对相关任务的进度采取调整措施，这样能够在工程进行过 程中，进一步强化设计、外购和项目操作等各方面的进度调整，能够促进任务整 体进度的提前。 一、EPC总承包任务进程调整的特点 进度调整的主要目标是由任务进程的动态调整实现的。动态调整是主要 通过任务操作初期提前探讨的方案进行的。全面的说，进度调整也即输入策略（含 任务调整方案和任务进度方案）及任务操作过程的相关成果，有效进行过程资产, 采取核查成果，研宄数据，完善资源，对假定情形进行研究，进行任务压缩方案， 分析项目成果的测评总结，完善操作理念，形成变更方案，调整任务进度方案, 进一步得到需要完善的任务调整资料。 二、EPC总承包任务的进度测验 进度测试系统 以便随吋随地的管理EPC总承包任务的运行情况，要及吋的采纳任务实 施的进度资讯，全面了解项B实施情况，完善合理的任务进度测试系统，掌握进 度在运行操作中是否会出现别的情况，为任务操作中的有效方案奠定基础。 进度测算 测算运行进度也就是对项目交付的操作采取测算的过程。如设计交付物 包含项0设计图、操作要求、技术标准书、设施表、材料表、数据表、设施部门 配备的设施安装图纸等。依据任务总体进度方案对操作的标准要求，在进行任务 分解结构（WBS）的前提下，完善设计交付物相关的进度测算表，测算表中要有 WBS编码程序以及具体内容、各层面任务所占全部设计任务的比重、已竣工项 目的比例和相关权重实现的比例。测算表形成之后，建立设计交付物相关进度测 算分表。依照项B调整过程，在设计交付物相关进度测算分表中建立主要的项0 任务的调整节点和相关操作工序比例。依照资料种类、项0调整的要求和操作过 程，建立各异的项目调整节点、调整节点量以及工序比例。 2.1进度对比与研究 通过把任务进度进行比较的方法，逐渐发现进度产生偏差的因素，得出 结论，较好的进行工程任务的进度调整。在进度进行对比时，总会用到横道图、 “香蕉”型和S型曲线、具体进度前锋线等方法。 2.2任务进度产生的偏差研究 1） 任务进度产生的偏差通常用Delta;d表示，以下的公式显示了 EPC 总承包工程的进展分析。关系式中，Delta;dt体现了工程的操作偏差；tp体现 了工程尚己竣工的具体吋间；ts体现了尚已竣工的计划吋间。 2） 用挣值法研究EPC总承包工程的操作偏差，既展示了工程操作进展 在吋间方面的偏差，又能够和经费调节相协调，进而研究偏差出现的因素。该挣 值法可以用以下式子表示。 关系式中，Delta;dc体现了工程的的操作偏差；cp体现了尚已竣工的预算支出 （Budgeted Cost for Work Performed, BCWP）; cs 体现了计划项目的预算支出 （Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS）。 在以上两个式子中，假如所得值为正，则说明具体完工吋间提前；假如 所得值为负，则表明具体完工吋间推迟；假如所得值为0,则表明具体工程和计 划工程进度相同。 在第一个式子中，Delta;dt体现的工程操作偏差能够明显地说明工程 进展的吋间偏差；在第二个式子中，Delta;dc体现在测算吋间尚己竣工的预算 支出和预期工程量的计划支出的差值，BCWP表示在尚己竣工的依据计划定额整 合得出的经费，也就是挣值；BCWS为预期项0操作量依据计划定额整合得出的 经费。在工程操作进行吋，通常人力配备、工作设施等具体情况和预期有差别， 使得预期的0标无法顺利完成，导致计划支出和预期的差别。因此，工程在测算 吋，吋间问题和经费问题就有着无可分割的联系。 2.3工程进度汇报 由于对EPC总承包工程方案的査询、测算、对比和研究，能够完善工程 进度汇报