网上商城项目策划书.docx

网上商城项目策划书 　　篇一：上商城项目策划书1　　上商城项目策划书　　一、 1　　二、　　三、　　四、 竞争力分析　　1. 竞争对手分析　　纵观本土市场，真正的上商城不多，上商城，大部分都是以c2c的形式经营或者都是单一类别的产品经营的上商城，对消费体而言站的信誉度不高或者选择上有很大的局限性。　　2. 项目竞争机会与威胁　　我们团队所设计的这个上商城由于专门做好自己的品牌，种类暂时不算复杂，因此可以投入大量的时间去运营。其次，我们商城的消费群体是学生，而由于我们身为学生，势必在与学生接触上有优势，我们可以更方便地宣传推广我们的平台和商品。这就是我们的机会。 至于威胁，由于我们团队初期设计的这个商城项目，暂时没有盈利，势必需要足够的资金来搭建商城平台，请人维护站，请人提供外卖服务等等，所以资金是我们的一块短板，容易被资金实力雄厚的竞争对手用资本的优势打倒我们。　　3. 项目竞争优势与劣势　　优势　　利用自身的平台优势，为消费体提供品种繁多，物美价廉的产品，吸引商家入住进行上销售（商家有无站均可），丰富自身产品线，　　实现双赢，即所谓的商业街模式。由商品单一化销售扩展为多元化上销售模式。通过多元化商品推介、连锁推广、商家加盟等多种形式，将有货源和销售络优势的商家联合起来，扩大宣传推广规模，形成良好的品牌效应。　　劣势　　要构建这样子的商城平台，初期需要投资的资金相对来说有点多，对于我们学生团队来说承受不起，从而导致一系列问题，容易被对手乘虚而入，后来者抢占市场。 　　4. 项目竞争策略 　　首先，我们团队来自计算机学院，对于站搭建与维护有着独到的优势，也掌握了很多相关的人才资源，因此，对于站的构建与维护，相信会比对手专业。　　其次，我们是学生，当面对校外的竞争对手的时候，我们可以更方便地宣传推广我们的商城。比如贴吧，微博，朋友圈等学生习惯使用的社交工具，还可以派发传单。这样子，我们可以方便地抢占市场。 最后，我们是学生，能及时地了解学生的需求，得到学生对于商品的意见反馈，从而有效地改进我们的商品，这样子，学生用户群体的体验好，能帮助我们有效地抓住用户，防止用户流失。 　　五、 1 　　六、 1　　七、 投资效益分析　　1. 收入预算　　根据商品成本分析，我们打算把每类商品的定价定在能够赚2元的价位，由于我们的商城主要是面对学生消费群体，出售的商品是奶茶与学生爱吃的零食，因此预计每天能够卖出200单，每单10元起，预计一天能够收入XX元，一个月60000元。　　2. 支出预算　　根据商品成本分析，我们每天需要支出的商品成本在于400元，配送成本100元，月总计支出成本15000元。站每天维护，月预计需要3000。因此，月总支出为18000元。　　3. 财务分析　　赚多少是多少，团队专人会计记帐，团队分成按个人占资产比例分成。　　4. 融资说明　　我们暂时，或者说至少一年内不考虑融资，具体考虑我们的实际经营情况。　　八、 项目风险控制　　1. 风险分析　　1) 外部风险　　政策风险，工商行政局不给我们发牌照，或者卫生审核不达标等等； 市场风险，我们失去了市场份额，消费者都不来我们的商城购买东西，导致经营不下去；　　技术开发风险，站有漏洞，导致别人入侵或者钻漏洞，导致损失惨　　重；　　公关风险，因为丑闻，被媒体披露，竞争对手大肆宣扬，导致声誉一落千丈；　　2) 内部风险　　管理风险，管理不得当，导致内部不团结，工作散漫消极，从而逼退了消费者；　　财务风险，资金收支不平衡，支出偏高，导致商城艰难维持； 人力资源风险，找不到应有的人才进行配送商品；　　卫生安全风险，卫生要求不达标，导致食物中毒等事故的产生；　　2. 风险对策　　1) 外部风险对策　　政策风险，积极与工商行政交流沟通，按照他们的标准做好，以获得经营许可；　　市场风险，积极通过各种手段宣传推广我们的商城，做好优惠，吸引消费者；　　技术开发风险，请有技术的专业人士维护站，并且做好应急事故处理，一旦发生了漏洞，立刻请人修复；　　公关风险，有专人处理公关危机，维护商城形象；　　2) 内部风险对策　　管理风险，形成规律高效的开会制度，积极听取收集大家的意见，维护内部团结；　　财务风险，做好准确的财务规划，及时发现问题，避免危机；　　人力资源风险，提供高待遇吸引人才，积极通过各种途径招收人才； 卫生安全风险，制定严格的卫生检查制度，确保食品安全卫生。　　篇二：校园上商城策划书　　目录　　一．校园上商城方案概况 ........................................................................ 3　　二．校园商城