某公司2012年度最新薪资调整方案(25页精华).pptVIP

某公司2012年度薪资调整方案 方案建议人 牛** 2011年12月25日 方案目录 一、方案基本思路 二、具体实施步骤 三、方案结果评价 一、方案基本思路 1、总额确定：根据国家、地方工资调整政策及公司经营实际确定调整总额 2、一次分配：根据各经营单位或职能单位相关管理指标确定一次分配额度 3、二次分配：在公司调整原则指导监督下，由单位内部组织二次分配，确定明细方案 二、具体实施步骤 1、总额确定 （1）内部基础数据： 整理公司近三年度员工工资总额、各单位分配比例、员工平均工资、工资占成本比例、单位工资利润及收入等指标时点数及变化趋势； 1、总额确定 （2）确定调整自变指标及权重： 1、总额确定 （2）确定调整自变指标及权重： A、当地工资增长指导线（以浙江省为例，本案取基准线）： 1、总额确定 （2）确定调整自变指标及权重： B、当地最低工资标准（以杭州市为例，以目前CPI形势，11年很有可能再提最低工资，本案参照13%标准）： 1、总额确定 （2）确定调整自变指标及权重： C、本企业当年利润率（依所在行业及公司经营实际而定，本案参照10%）： 根据国家税务总局企业所得税税源报表统计数据测算。各行业平均利润率测算结果如下：工业：7%；运输业：9%；商品流通业（包括批发和零售）：3%；施工房地产开发业：6%；旅游饮