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. . 《店长权限介绍》讲课稿 讲课安排： 此课程听课者为主管助理以上级别。 目的：让听课者了解公司的想法，从经营角度理解店长权限的意义，及如何通过行使店长权限提高经营业绩。 首先介绍公司对门店管理总的想法：统一管理，制定经营指标（具体指标项目由财务提供），考核店长经营业绩。尽量放开经营权限，让门店灵活经营。然后从人事、财务、商品管理、价格、其他权限几个方面讲。商品管理、财务权限、价格权限重点讲解。 时间安排： 公司总的想法介绍15分钟 人事权限20分钟 财务权限15分钟 商品管理20分钟 其他权限20分钟 课后提问5-10分钟（是否有未列入表内的问题） 店长权限表 类别 事项 店长权限 说明 人事 分店申请增加人员编制 报公司总部审批 公司在人事上只控制到主管级，主管级以下由门店任命；公司只控制门店员工工资工资总额，门店可根据公司工资级别管理制度对主管级以下员工作一定的调整；人员编制上，开店前，总部制定人员编制表，开店后总部只控制编制，在编制范围内门店有权作人员增减。 编制内申请补员 审批，报人事备案 主管级以下员工请假（七天以内） 审批，报人事备案 主管级（含主管级）以上员工请假（三天以内） 审批，报人事备案 主管级以下员工请假（七天以上） 报公司总部审批 主管级以上（含主管级）员工请假（三天以上） 报公司总部审批 员工休年假 审批，报人事备案 主管级以下员工的店内调动 审批，