发展规划部管理制度.doc

发展规划部管理制度 第一章 总则 第一条 为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。（规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度） 第二章 发展战略规划 第二条 公司战略规划：在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。 第三条 公司经营指标规划：对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。 第四条 公司核心业务发展战略：规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。 第五条 公司职能战略规划：在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。 第六条 收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。收集国内外产品及技术信息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。3、?进行项目的前期市场调查、产品定位研究。? 根据公司决策层的相关要求，（ ）完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。? 第三章 信息管理 第六条 充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。 第七条 市场开发建设部门每月30日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示；每年12月31日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。 第八条 对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人；对有中介人的项目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。 第九条 根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。 第三章 前期手续报批及招投标管理 第十条 负责公司各项目的前期手续工作，包括土地评估、审批工作、国有土地使用证的取得等相关事宜；办理年度开工计划的申报、调整和续建手续。 第十一条 协助各项目部及相关部门办理项目的招商及转让手续；监督和审查各项目的规划验收。 第十二条 负责办理各项目的规划审批工作。 第十三条 参与公司范围内进行的工程建设项目（包括基建工程、生产工程、专项资金工程）的勘察、设计、施工、监理以及专项资金其他项目、采购的招投标活动。及时与相关单位及人员进行沟通，了解工程特点、标段划分、业主的招标动态和日程安排，全面搜集有关标书编制及报标决策的信息资料并及时反馈。 第四章 工程建设管理 第十四条 负责新建市场的建设过程中质量、进度管理、成本控制和组织竣工验收及相关工作，工程部协助项目部解决工程建设过程中重大质量、技术等问题。 第十五条 负责提供设计资料，参与勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况；做好基本建设的计划管理。 第十六条 做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物。第十七条 申请报建手续、规划许可证、施工许可证和开工许证。第十八条 办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一平”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚； 第十九条 收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。 第二十条 组织落实材料、设备等物资的供应，复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验，查看化验报告； 第二十一条 办理与做好单位工程的交工验收。正式验收前应做好初验与预验工作，参加质量评定，办理工程移交 。