投行项目管理简介.docVIP

PAGE 1/ NUMPAGES 2 随着竞争的白热化，人才、知识、项目的经营越来越重要。 “项目管理”之惑归根结底在项目的三大焦点上：进度、人员、风险；关键在于管理体系的梳理与信息系统的固化，需要领导重视、密切结合业务活动、企业文化匹配。 建立投行业务活动管理系统，其核心在于建立对投行业务的全生命周期的信息管理与监控，并通过投行业务活动管理系统，建立标准化的业务流程体系，用技术优势支持业务竞争优势，增强核心竞争力。 投行业务活动的全过程生命周期包括：项目承揽、改制辅导、立项、文件制作、内审、审核、发行上市、持续督导等阶段。总体业务流程图如下： “项目立项”环节就具体规定了凡拟由本公司作为保荐人向中国证监会推荐的证券发行业务项目，应在项目人员正式进场制作发行申请文件前进行立项。立项申请文件包括： 《立项申请报告》必备 再融资项目的报告中必须包含：《融资方案》必备、《发行方案》必备。 《承销、保荐协议》可选 项目管理实现以下核心需求：建立投行业务活动的任务 管理监控体系；建立对投行 业务 管理实行全生命周期的信息 管理与监控；建立投行项目的预算、差旅、费用报销、工作 总结；建立了以投行项目为主线，包含计划、 管理、监控为一体的投行项目全生命周期 管理与监控的 管理门户；建立投行项目客户信息 管理与数据维护。