浅谈工程施工成本控制.doc

浅谈工程施工成本控制 摘要：本人结合自己三年时间的工作经历，对工程施工成本控制有了自己的一点认识。本文主要是从物资材料成本，现场管理经费，和业主以及施工队的一些有关成本方面的问题发表个人的一点看法。 关键词：工程、成本、控制 公路工程施工周期长，沿线地质情况复杂，施工工艺、工序复杂，作业面多等特点，因此应重点考虑和设计业务管理流程，对业务管理链、价值链进行分析，明确部门及部门之间总纵、横向的工作职责，重视传统管理工作中的薄弱环节，纠正其不合理的程序，堵住管理漏洞，提升项目的整体管理水平。 从工程项目成本管理的实践看，控制成本费用的重点在于机械费、材料费和管理经费。 一 物资材料成本控制 在施工准备阶段，项目成本管理小组应组织物资部门与财务部门相互沟通，由物资部门提供材料清单编码，由财务部门在会计帐套中设置原材料的辅助核算，并在计算机应用网络中授予材料会计权限及时录入材料统计、领用、入库、核算的各种数据信息，以便在施工过程中监控。 在施工过程中，工程技术、材料管理、合同成本管理、财务管理等部门应组成联合检查管理小组，深入施工现场、仓库、了解供应中存在的问题，提出降低材料供应成本、管理费用开支的建议和措施，以加快资金的周转速度，降低资金成本。 1 物资管理流程 物资成本控制应抓住三个环节，即采购、验收及领用。 1．1 主材采购管理流程： 撰写详细的调查报告 决定采购方式方法 主材采购调查 成本管理小组评议 经理批复 提出合理化建议和措施 决定采购数量和价格 试验室定期/不定期抽检 是否考虑扣除 磅房当日 采购物资 磅房过磅 统计汇总 保证材料质量 水分和含泥量 上交收料单 物资部统计复核收料单 核对无误后由财务 交物资主管确认 原始单据 财务部审核收料单 部开据验收单 项目经理审核 交财务部 1.2 地材发出领用管理流程： 成品料拌合 磅房过磅（过磅员、现场负责人、施工队负责人三方签字） 物资部汇总 经营部和物资部定期 根据现场用量考核工程部现场负责人 经营部汇总 1月/1季度清点库存 根据实际材料消耗考核物资部 有效控制超设计使用材料及浪费 原始单据交财务部考核认定 1.3 小机具、小材料、劳保用品采购管理流程： 填写采购调查表 库房会计签字验收 物资采购调查 经理批复 采购物资 建立完整台帐 使用部门 材料入库 库房发料（出库台帐） 原始票据交财务部 申请 1.4 油料管理流程： 填写采购调查表 磅房过磅 收料单当日 油料采购调查 经理批复 开具收料单 油料存放 三方确认 上交财务 根据加油单位申请 （建立完整台帐） 油料调拨、领用（油料管理员、现场负责人、驾驶员三方签字） 现场负责人填写机械使用记录，根据机械使用时间和机械台班耗油量 对现 场负责技术人员进行考核 有效控制油料浪费，达到对技术人员考核的目的。 二 合同管理、计量结算与变更 首先，对于与业主签订的合同，应彻底吃透，避免在以后的施工和计量过程中，因考虑业主这个特殊的角色，而使自己蒙受损失。谈到计量的及时性问题，作为原始凭证的工程资料一定要及时完成，在以往的项目中，存在着工程资料拖沓的现象，严重影响计量，要求技术人员在工程施工完毕后，一