企业经营管理- E- R- P原理讲解课件.pptVIP

? 对企业高层领导普及ERP 基本知识 ? 需要公正、经验丰富的咨询队伍 ? 需要大量复合型人才 ? 体现先进管理思想/技术的管理软件 ? 重视管理思想/策略的研究 ? 开展各种形式的交流研讨 我国应用 ERP 系统的主要问题 供需链管理与ERP * 信息化帮助企业跨越管理鸿沟 * 谢 谢 大家 ！ * * 另一个不可否认的现实，是中国的企业信息化应用的现状。根据我们的调查，中国企业中60%左右的企业有单功能的应用，主要是在财务、办公自动化、CAD、库存管理和人事管理方面；有10%左右的企业有部分功能的集成应用，主要是财务和进销存的集成应用；而只有1%的企业有全面的ERP的应用；另外真正实现和运作全面的电子商务应用的企业，几乎就是0，我们这里讲的全面的电子商务的应用指的是包括企业内部的ERP，外部的CRM/SCM，和他们的集成应用。 * * * * * * * 业务流程重组的条件 ? 响应速度 ? 客户满意度 ? “有什么必要一定要干我们现在在干的事” ？ ? “为什么一定要用现在这种工作方式来干” ？ ? “为什么一定要由这个岗位来做这件工作” ？ ? 思想解放和改革决心：关键前提 ? 信息技术的支持 ? 有障碍 ： ? 条件： ? 思维方式： 观念、技术 追求卓越，永无止境 竞争压力 供需链管理与ERP 不要把习以为常的事当成是理所应当的事 * 计划层次与业务流程重组 销售处 计划处 生产处 厂级年计划 班组计划 车间月计划 传统手工管理 ERP 系统管理 销售处 销售/运作计划（SOP） 生产计划处 MPS / MRP 供需链管理与ERP * 业务流程重组注意事项 ? 要注意信息资源的开拓和采集； ? 围绕业务流程而不是按任务或职能来进行重组； ? 按照提高客户的满意度的业务流程建立组织机构； ? 要推行平行作业，加速信息处理时间； ? 授予员工一定的决策权，把控制作为业务流程的一项内容。 ? 有需求、有目标，向全体员工讲明并成为自觉的行动； ? 成立指导性的联合权威组织； 供需链管理与ERP * 采购订单下达 跟踪 检验 原料库、发料 接收销售订单 制造 检验 发货 需 方 供 方 1. 传统模式 供需链管理下的采购流程 成品库 电子商务、EDI 制造 检验 生产线（使用点） 供需合作伙伴（业务流程重组） 2. 供需链管理模式 VMI 运输 * ERP 的发展趋势 ? 适应各种行业和企业的需求，配置、裁剪模块 ? 开放性，不同软件公司产品的混合选用 ? 人工智能基础上的决策支持 ? 中小企业应用面扩大 ? 各种计算机最新技术的应用 供需链管理与ERP ? 应用互联网技术，彻底改变企业的经营管理模式 * 供需链管理与ERP 协 同 商 务 ? 作用 ? 由一对多交易发展到多对多交易的必然结果 ? 供需链网络的特定的电子商务形式 ? 企业本身以及所有合作伙伴共同参与的业务流程 ? 同步运行，协调工作 ? 条件 ? 利益共同体各种不同应用系统能够完美地集成 ? 新的游戏规则 ? 经营观念的更新 * 供需链管理与ERP 1. 信息集成 2. 供需链管理 3. MRP —— 不出现短缺又不积压库存 4. MRP II —— 财务帐与实物帐同步生成 5. ERP —— 经济全球化时代合作竞争 6. ERP的实施 —— 成功的关键 供需链管理与 ERP 主讲人 陈启申 重点：? 成功的条件 ? 项目管理 ? 项目实施中的关键环节 ? 前期工作 ? 需求分析 ? 软件选择 ? 高层领导应当关注的问题 * 成功实施 ERP 的要素 ? 企业有实现现代企业制度的机制，有长远经营战略 ? 产品有生命力，有稳定的经营环境 ? 有改革开拓、不断进取的领导班子，对项目承担责任 ? 管理基础工作扎实 ? 各级一把手理解ERP，有一致的明确目标 先决条件是什么？ 供需链管理与ERP * 成功实施 ERP 的要素 ? 项目组织人选得当，实干的领导/得力的项目经理 ? 重视培训教育，重视提高全员素质 ? 管理人员/计算机人员配合默契 ? 重视数据准确、及时、完整 ? 选择适用的软件及长期合作的软件商 ? 正确的项目管理实施方法和实施指导/服务支持 ? 严格的