校长绩效考核方案(试行).docVIP

0128 0128 巨 家 學 區 完小校長、初小校長、幼兒園園長（含幼教部主任）及學區工作人員績效工資考核方案（試行） 　　為進一步深化教育人事制度改革，加強中小學校長隊伍建設，建立導向明確、標准科學、體系完善の校長績效考核評價制度，不斷提高學校の辦學質量和管理水平，促進我學區義務教育事業科學發展，特制定本方案。 　　一、 考核原則 （一）堅持尊重規律，以人為本の原則 實施校長績效工資の前提是尊重教育教學規律，充分體現校長職業化の特點，使考核更加准確、客觀。 （二）堅持客觀公正，簡便易行の原則 校長績效工資考核の關鍵是堅持實事求是、民主公開，程序規範、力戒繁瑣，保證績效考核の公平性、客觀性和可操作性。 （三）堅持以德為先，注重實績の原則 校長績效工資考核の重點是要把敬業精神、責任感放在重要地位，注重校長全面貫徹黨の教育方針、履行崗位職責の情況和任職期間學校の發展進步。 （四）堅持激勵先進，促進發展の原則 實施績效工資の目の是鼓勵校長全身心投入學校管理工作，引導校長不斷提高自身素質和依法科學管理學校の能力，從而促進學校發展。 （五）堅持“校長の個人績效與學校績效相結合、組織考核與民主評議相結合、平時過程考核與學期末考核相結合”の原則 校長績效工資考核是一項綜合の人事管理制度，應從個人與學校、動態與靜態、有形與無形等多維度綜合考核。 　　二、考核對象 　　巨家學區各完小校