星级酒店薪酬调整方案.docVIP

餐饮薪酬调整方案  为规范餐饮各岗位的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则，努力实现按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则，特制定本薪酬调整方案。一、制定原则(1)竞争原则：酒店保证薪酬水平具有相对市场竞争力。(2)公平原则：使餐饮内部不同职务、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。(3)激励原则：酒店根据绩效管理，形成员工薪酬差距。二、适用范围1.基层员工2.基层管理 三、操作流程： 凡餐饮部转正员工在原有基本工资基础上普调200元/人，另实行员工薪酬等级制， C级开始，A、B、C级员工均三个月进行一次考核，考核合格员工享受下一级薪资待遇。 各岗位薪酬级别： 岗位 级别 主管 领班 营业员 酒吧 服务员 传菜员 保洁员 A级 2500 1800 1500 1500 1500 1500 1300 B级 2200 1600 1300 1300 1300 1300 1200 C级 2000 1400 1200 1200 1200 1200 1100 考核项目： 素质测评： 由C级到B级考核员工晋升前三个月个人素质评价≥75％，为部门提出一条合理化建议（要附有执行方法）。 由B级到A级考核员工晋升前三个月个人素质评价≥80％，为部门提出两条合理化建议（要附有执行方法）。 技能评价： 由C级到B级考