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备品管理制度 1 总则 1.1 做好事故备品管理工作，是及时消除设备缺陷，缩短事故检修时间，提高设备可靠性， 保证设备经济运行的重要措施，按照上级事故备品管理办法，结合我公司具体情况，特制定本 制度。 1.2 备品管理工作是一项技术性、专业性很强的工作，生产管理与物资管理部门、应设立 专职，加强管理，财务及各用料部门应确定专人管理，建立一支有专业技能、业务基础扎实、 工作作风端正的专业管理队伍，切实做好这项工作。 1.3 有关管理部门和用料部门应根据设备技术状况和历年事故备品使用情况，采用现代化 的管理办法，合理地制定事故备品储备定额，定额在满足生产需要的基础上应努力降低资金占 用。事故备品定额应经技术管理部门审核，总工审批。 1.4 为了保证安全生产，备品必须按核定的定额和资金储备，在管理中不损伤、变质，应 保证随时可以使用，使用后及时补充。 1.5 备品工作要贯彻勤俭办企业的方针，充分发挥和利用本单位、本系统、本地区的修造 能力，解决备品的制造加工，不断提高本公司备品自给率，大力开展修旧利废，节约国家的物 资和资金。 1.6 备品的管理要做到使备品经常保持实物和图纸完全相符，并应保证质量合格完好。。 2 备品的范围 备品按照本身性质的不同，可分为设备备品、材料备品和配件备品，按照其重要性和加工 难易程度不同，又分为事故备品和检修配件（即消耗备品）。 2.1 事故备品在正常运行情况下不易磨损，检修中一般也不需更换，一旦损坏后，将影响 设备的正常运行或主设备的出力受到限制，必须立即更换。事故备品的范围和项目，按有关规 程规定和现场生产设备的实际情况确定。零部件一旦损坏后，不易修复，制造或材料特殊或加 工工期较长而恢复生产又急需的备品配件。 2.2 检修配件（消耗备品），是指本公司生产设备事故备品定额清册以外，必须经常储备 的零部件，这些零部件在正常运行情况下容易磨损，在正常维护与检修中需要更换的材料或设 备。 3 备品管理的职责分工 3.1 备品配件管理工作由生产副总经理或总工程师负责。设立备品专职人员组织和协调各 部门备品管理工作。 3.3.2 技术管理部门在备品工作中是生产副总经理或总工的直接助手，除掌握全面情况 指导生产部门工作外，应负责有关的技术管理工作，主要内容如下： 3.2.1 组织物资、财务管理部门及生产部门编制和修订备品储备定额，并定期检查执行情 况。 3.2.2 制定全公司备品管理制度和图纸管理制度。 3.2.3 组织安排关键备品图纸的测绘和审定工作。 3.2.4 配合物资管理部门解决备品加工或采购中的技术问题。 3.2.5 组织安排特殊备品的验收鉴定工作，和定期检查试验工作。 3.2.6 审核外调、处理和报废的备品项目。 3.3 物资管理部门负责备品供应保管和储备工作，主要包括： 3.3.1 按备品定额编制备品申请计划、加工所需材料的供应计划。 3.3.2 备品的加工订货及采购工作。 3.3.3 备品的运输、入库、保管、发放、退库、盘点和提请有关用料部门进行质量验收和 定期试验等工作。 3.3.4 处理多余、报废、淘汰的备品。 3.3.5 定期总结分析备品的储存、领用及补充等情况，为修订备品储备定额积累资料。 3.4 生产技术管理和财务管理部门负责备品资金的管理工作，主要包括： 3.4.1 编制备品资金计划，并组织资金供应。 3.4.2 办理备品订货、加工、修理等财务工作，并监督备品资金的合理使用。 3.4.3 定期总结与分析备品配件资金使用情况，提出改进资金管理的意见。 3.5 生产用料部门职责 3.5.1 编制备品配件需用计划，绘制、提供备品配件的加工图纸，做到正确、齐全、符合 制造厂要求。 3.5.2 掌握备品配件的使用规律，提供备品配件消耗资料，编制及修订本部门管辖设备的 备品配件储备定额清册。 3.5.3 负责验收本部门使用的备品配件。 3.5.4 提出备品配件保管保养的技术措施，每季度及大修前检查一次备品配件的质量状 况，定期对有关备品配件做试验。 3.5.5 加强设备管理，改进检修工艺，做好修旧利废工作。 3.5.6 对拟报废、淘汰的备品配件进行技术鉴定，提出意见，报技术管理部门审定。 3.5.7 按时、按量、按