公司薪酬管理体系.docxVIP

第一章 薪酬体系 第一条 公司薪酬体系包括四种不同类型： （一）与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员工资制； （二）与部门管理相关的管理人员以及一般职能人员工资制； （三）与研发相关的技术人员工资制； 临时聘用及试用人员工资制。 第二条 实行决策层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。这部分员工包括：总经理、技术总工和总经理助理。 第三条 实行管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过部门的整体工作绩效来进行评估。这部分员工主要是管理人员，包括各部门的部长、主任（上述职位均包含副职）。 实行一般职能人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效主要以完成规定的操作任务来衡量。这部分员工主要是公司各职能部门（综合办、财务部）的工作人员。 第四条 实行研发设计人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效与产品开发项目密切相关。这部分员工主要是技术部门的研发、测试、标准等技术人员。 第五条 临时聘用及试用人员的工资根据劳动力市场的工资水平确定。 第六条 在公司担任多个职务的人员，以高职务工资、奖金进行认定，不再参与其他职务工资、奖金分配。 第二章 薪酬结构 第七条 公司员工薪酬总体收入包括以下几个组成部分，并根据不同人员有不同的组合。 （一）基本工资。依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素和岗位承担的责任，确定相应基本工资。 1. 行政、财务、后勤等一般职能人员基本工资为：1000元/月； 2. 研发、设计、测试、标准等技术人员基本工资为：1200/月； 3. 各部门的部长、主任及副职管理人员基本工资为：1500元/月； 4.总工程师、副总经理及总经理助理决策层管理人员基本工资为：2000元/月。 （一）岗位工资。依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素和岗位承担的责任，确定相应岗位工资，体现岗位的内在价值和员工技能对公司的贡献。 确定岗位工资的原则一是以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；二是针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。 项目奖金。体现产品开研发设计的阶段性成果及最终成果。 项目奖金不适用项目审核验收组成员，包括：总经理、技术总工、总经理助理、以及研发项目管理人员。 项目奖金针对新产品开发项目专门设立的，与项目开发成果直接挂钩(公司决策层以外的其他员工都可参加)。项目奖金由项目考核验收组集体评议确定，并在项目验收合格后及时发放。 （三）单项奖励。用于奖励为公司做出突出贡献的人员或者团队，包括专利奖、管理（技术、研发、管理）创新奖等； （四）年底奖金。集团根据年度经营情况给予的奖励。 公司将集团给予奖励数额提取部分作为年度奖金总额进行分配，没有进行发放的奖金纳入公司储备金，进行统一管理；集团没有进行年度奖励分配的，不发放奖励。 公司年度奖金适用人员有：总经理、总工程师、总经理助理、突出贡献人员等。 （五）福利工资。福利工资包括工龄工资、全勤奖、补贴、各种保险等。 第三章 决策层管理人员工资制 第八条 适用范围 公司总经理、技术总监、总经理助理。 第九条 收入结构 （一）总经理收入整体构成 =基础年薪+年度奖金+福利工资； （二）总工程师收入整体构成=基本工资+岗位工资+年度奖金+单项奖金+福利工资； （三）总经理助理收入整体构成=基本工资+岗位工资+年度奖金+单项奖金+福利工资。 第四章 部门管理人员及一般职能人员工资制 第十条 适用范围 适用于部门管理人员（含部门负责人和副职）以及一般职能人员。 第十一条 收入结构 （一）部门管理人员收入整体构成=基本工资+岗位工资+单项奖金+福利工资； （二）一般职能人员收入整体构成=基本工资+岗位工资+单项奖金+福利工资； 第五章 技术研发人员工资制 第十二条 适用范围 适用于所有技术研发人员。 第十三条 收入结构 收入整体构成=基本工资+岗位工资+项目奖金+单项奖金+福利工资； 第六章 试用期员工工资制 第十四条 适用范围：尚未转正的员工适用。 第十五条 收入结构：整体收入=（基本工资+岗位工资）×0.8 第七章 临时聘用人员工资制 第十六条 适用范围：公司为完成某项临时性工作聘用临时的非考核类员工。具体包括：临时电工、焊工、绿化工作工人等。 第十七条 收入结构：收入整体构成=岗位工资。岗位工资根据劳动力的市场水平决定。 第八章 支付 第十八条 基础年薪逐月发放，每月发放数额为基础年薪 / 12。 第十九条 基本工资、岗位工资、福利工资按月发放。 第二十条 项目奖金和单项奖金根据类别据实发放。 第二十一条 年度奖金兑现发放时间视集团情况确定，一般为公司财年末。 第二十二条 下列各款项须直接从工资中扣除： （一）