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PAGE PAGE 2 固定资产管理制度 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总 则 1 第二章 职责分工 1 第三章 固定资产概述 2 第一节 固定资产的特征 2 第二节 固定资产的确认与计量 3 第四章 请购 4 第一节 房屋建筑物购置或购建 4 第二节 医疗设备的请购 5 第三节 办公设备、运输设备和其他固定资产的请购 5 第五章 购置、验收和付款 6 第六章 固定资产折旧和减值计提 7 第一节 固定资产折旧计提 7 第二节 固定资产减值准备 8 第七章 资产日常管理 9 第一节 固定资产的管理与维修 9 第二节 固定资产盘点 10 第三节 融资租入固定资产的管理 10 第八章 固定资产的处置 11 第一节 固定资产报废 11 第二节 固定资产的投资、出租、出借 11 第三节 固定资产的内部调拨 12 第四节 固定资产出售 12 第九章 附 则 13 PAGE 22 总 则 为了加强集团及下属子公司、医院（以下简称“集团及各下属单位”或“公司”）固定资产管理，减少资金占用，提高固定资产使用效率，确保公司财产安全、完整，根据企业实际情况，特制定本制度。 本制度所称固定资产，是指单位价值在1000元及以上（其中：专业设备单位价值在1500元以上），使用期限在一年以上（不含一年），并在使用过程中基本保持原有物质形态的有形资产。固定资产包括房屋与建筑物、医疗设备、办公设备、运输设备和其他固定资产。 本制度所称固定资产管理，是指固定资产请购、购置、验收、付款、、折旧与减值计提、日常管理和处置等与固定资产有关的全过程管理活动。 本制度适用于集团及各下属单位的固定资产管理工作。 职责分工 集团下属采购公司负责医疗设备、运输设备及大额、大批次的办公设备和其他固定资产的集中采购，负责集中采购询比价、采购合同的审核批准等。 集团各下属医院使用科室负责医疗设备验收，台账登记，日常管理、维修、盘点和处置。 集团及各下属单位行政办公部门负责小额、小批次的办公设备、其他固定资产的采购，办公设备中的办公家具、通信设备、电气设备运输和运输设备、其他固定资产验收，台账登记，日常管理、维修、盘点和处置。 集团及各下属单位信息部门负责办公设备中的电子产品验收，台账登记，日常管理、维修、盘点和处置。 集团及各下属单位财务部门负责固定资产入账、付款，折旧和减值计提和固定资产盘点监盘。 固定资产概述 固定资产是指单位价值在规定标准及以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的有形资产。单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上（不含一年）的大批同类物资，应作为固定资产管理。 对于应用软件，如果其构成相关硬件不可缺少的组成部分，应当将该软件价格包括在所属硬件价值中，一并作为固定资产进行核算；如果其不构成相关硬件不可缺少的组成部分，应当将该软件作为无形资产核算。 固定资产的特征 固定资产是为医疗服务或维持医疗运营活动开展而持有的是为病人服务的工具或手段，而不是直接用于出售的产品。 固定资产的使用寿命超过一个会计年度。固定资产属于长期资产，随着使用和磨损，通过折旧方式逐步减少账面价值。 固定资产具有实物特征。这一特征将固定资产与无形资产区别开来，有些无形资产可能同时符合固定资产的其他特征，但由于不具有实物形态，所以不属于固定资产。 集团及各下属单位固定资产分四类：房屋和建筑物、医疗设备、办公设备、运输设备及其他固定资产。 房屋和建筑物。指集团及各下属单位拥有或控制的房屋和建筑物及其附属设备。其中，房屋包括门诊、病房、影像室、制剂室等医疗服务用房、库房、职工宿舍、职工食堂、锅炉房等；建筑物包括道路、围墙、水塔等；附属设施包括房屋和建筑物内的通讯线路、输电线路、水气管道等。 医疗设备。指医院根据业务工作的实际需要购置的具有专门性能和专门用途的设备，如核磁共振、CT、化验检验设备等。 办公设备。指集团及各下属单位持有的办公用途固定资产，如办公家具、电子设备、电器设备、通用设备等。 运输设备。指集团及各下属单位持有的交通工具，如救护车等。 其他固定资产。指以上各类未包含的固定资产，其中包括图书等。 固定资产的确认与计量 固定资产的确认 某个项目如要作为固定资产加以确认，除符合固定资产的定义外，同时还要符合以下条件： 与固定资产有关的经济利益很可能流入公司或产生社会效益。资产最重要的特征是预期会给公司带来经济利益或产生社会效益，公司在确认固定资产时，需要判断与该项固定资产有关的经济利益是否很可能流入或产生社会效益。如果与该项固定资产有关的经济利益很有可能流入公司，并同时满足固定资产确认的其他条件，那