360度调查管理问卷.docVIP

管理者管理能力360度评估调查问卷 被评估者 公司 部门 岗位或职务 评估时间 评估说明： 1、本次评估是通过对被评估者的上级（参照考核）、同级（或内部客户）和下属进行问卷调查，从各个方面了解被评估者的工作情况和综合素质，旨在帮助他们认识自身的现状，以便更好的提高工作业绩和管理水平。 2、本次评估结果不作为考核结果。 3、请在你所选择的项目前划“∨”，A—5分，B—3分，C—1分 评估内容 ①关于计划与组织方面（15%）： 1、你认为他（或她）对公司的总体战略和年度的工作目标 A、清楚并及时传达 B、清楚但未传达 C、不清楚也不传达 2、你认为他（或她）对本部门或本公司的人员配备及工作分配 A、公平合理 B、不十分合理 C、不合理 3、你认为他（或她）在发掘和利用内外部资源以利于达成工作目标方面 A、擅长 B、一般 C、不擅长 ②关于执行与控制方面（25%）： 1、你认为他（或她）对本部门或本公司的规章制度建设和执行方面 A、齐全并且规范 B、齐全但不规范 C、不齐全也不规范 2、你认为他（或她）对本部门或本公司的工作职责划分 A、详细并且明确 B、不明确 C、正在制订 3、你公司或部门的工作例会 每周一次 B、每月一次 C、几乎不开 4、你认为本部门或本公司每位员工的工作绩效标准 A、清楚并获得本人认同 B、标准不够明确 C、没有标准 5、你认为他（或她）对本部门或本公司的员工授权方面 A、合理 B、一般 C、不合理 ③关于分析与决策方面（10%）： 1、当一个问题面临多种解决方案时，他（或她） A、及时而准确的作出决定 B、需要协助做出决定 C、很难做出决定 2、当你的工作出现问题时，他（或她） A、帮助你分析问题并指导解决 B、仅限于简单沟通仍需自己解决 C、需要自己分析解决 ④关于知识与技能方面（10%）： 1、你认为他（或她）的业务知识 A、精通并能全面指导工作 B、在某些方面精通但能指导全面工作 C、对业务不熟悉 2、你认为他（或她）的知识面 A、广 B、一般 C、窄 ⑤关于变革与创新方面（10%）： 1、你认为他（或她）在提高工作效率方面 A、不断有新方法推广 B、倡导并鼓励员工的创新 C、很少有创新 2、你认为他（或她）带领的团队 A、积极进取、善于学习 B、有部分员工学习 C、无人学习 ⑥关于沟通方面（10%）： 1、你认为在与他（或她）做部门之间的配合时 A、能很快达成共识，共同完成工作 B、需要一段时间的沟通协调 C、较难合作 2、你认为他（或她）在与员工相处时 A、有亲和力，平易近人 B、保持一定距离 C、难以接近 ⑦关于带领团队方面（20%）： 1、你认为他（或她）对每位员工的绩效评价 A、公平 B、有时偏颇 C、不公平 2、你认为他（或她）对员工的潜能开发 A、很重视，经常安排培训 B、一般 C、不重视 3、他（或她）带领团队的活动方式 A、以激励为主 B、以娱乐消遣为主 C、很少组织活动 4、当团队中的某位成员出现困难时，他（或她） A、全力以赴帮助解决 B、派代表解决 C、不关心 被评估者综合评分 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 合计分 以下内容不参与评分： 1、对于以上七个方面，你认为他（或她）做得最好的是 不足的是 2、你对他（或她）管理风格的综合评价是 A、权威服从式管理（只关心工作任务的完成，不关心员工的情绪） B、放任式管理（只关心员工的情绪，不关心工作任务的完成） C、协调型管理（既关心工作任务的完成也关心员工的情绪） D、无为式管理（既不关心工作任务的完成也不关心员工的情绪） 其他 3、你认为他（或她）作为管理者综合胜任能力是 A、优秀 B、合格 C、不合格