《领导科学》基本概念与基本问题的思考.doc

《领导科学》基本概念与基本问题的思考 基本概念的思考 领导科学: 领导科学是一门新兴的、有生命力的科学。它总结了领导活动的基本经验，集中阐明了领导工作的基本原理，揭示了领导工作中合乎规律性的东西，是现代领导工作的理论指南。 领导艺术: 是领导者在个人素质修养基础上，以丰富的领导经验，深厚的领导科学造诣，对各种领导条件、方法、方式，巧妙并富有创造性地运用，表现出的领导风格和艺术形象。 领导特质理论:早期对有效领导进行研究的一种理论，主要研究领导者的个人特性，以期预测选拔具备什么素质的人作为领导最合适。 领导行为理论:研究领导者在领导过程中所采取的领导行为以及不同的领导行为对员工的影响，以期寻求最佳领导行为的理论。 领导权变理论: 通过关注领导者和被领导者的行为和环境的相互影响来研究怎样有效领导的理论。 领导者: 是指在社会共同活动中，在一定的职位体系中担任一定领导职务的个人或集体。 被领导者: 是指在领导者的领导下，按照领导者的意图，为实现组织目标，从事具体实践活动的个人或集体。 领导职能：就是领导的职责和社会功能，它是领导本质的具体体现。 经验决策：凭借决策者个人的知识、才智和经验而做出的决策。其特点是：①一般来说是个人的决策活动，主要依靠决策者个人的素质。②本质上是以决策者的经验为基础，所能处理的信息量有限。③一般来说，是一种定性不定量的决策。 科学决策：决策者遵循科学的原则、程序，依靠科学的方法和艺术所进行的决策活动。其主要特点是：①强调建立科学的决策体制，注重集体共同决策，决策过程中特别注意依靠各种智囊组织，注重各种专家的横向联系，形成合理的人才结构，共同完成某个决策活动。②强调将决策建立在科学分析的基础上，从传统的依靠经验进行决策，转变为依靠科学分析来进行决策，广泛运用科学技术的方法、将定性分析和定量分析结合起来，确保决策的正确性和可靠性。 最优决策：是指决策者追求理想条件下的最优目标，选择最优方案的决策。 满意决策：是指决策者根据现实条件，追求一种满意结果的决策，它以对现实条件的充分分析为基础，选择一种较为满意的方案。 追踪决策：是指当原有决策方案实施后，主客观情况发生了重大变化，原有的决策目标无法实现时，要对原决策目标或方案进行根本性的修改。其特征包括回溯分析、非零起点、双重优化和心理效应。 回溯分析：回溯分析是对原来决策的产生机制、内容、环境进行客观、冷静的思索，分析产生失误的原因、性质及程度，从而为制定有效的对策提供依据。回溯分析必须以充分的事实为依据，应注重原有决策事实，而不是去追究原有决策的个人责任。当然，回溯分析本身也包含寻找原有计划中的合理因素，为制定新的决策计划提供参考和依据。 非零起点：追踪决策所面临的问题，已经不是问题的初始状态。因为原有决策已经执行了或长或短的一段时间，客观对象和环境已经受到干扰和影响。首先是必须严格以原有决策的后果和影响为依据，追踪决策必须非常小心谨慎，任何轻率、武断、非理性的行为都可能导致更大的损失再次；因为追踪决策是在原有决策重大失误的基础上进行的，所以追踪决策的速度要快，要做到迅速果断，任何拖延都有可能使事态恶化，造成无以复加的损失和恶果。 双重优化：追踪决策不是对原有决策的简单改变或重复，而是对原有决策的“扬弃”，只有比原决策更加完善和圆满，才能体现其意义所在。其次也意味着要在多个替代方案中比较选优。必须是比原方案优化的备选方案中的优化方案。 心理效应：改变原有决策会引发相关人员的复杂感情，容易失去公正的客观尺度。 可行性研究：是指运用科学的手段和方法对决策方案在政治上、经济上和技术上的合理性进行综合分析和论证，从而使决策奠定在科学的基础上。 战略：是指带有全局性、长期性和根本性的重大问题的谋划和对策。 思想政治工作：是以人为对象，帮助人们确立正确的立场、观点、方法，提高人们认识世界和改造世界的能力，动员人民自觉地为实现当前和长远的目标而努力奋斗的工作。 领导体制：是领导意图借以实现的组织结构形式、人员配置和权限划分模式。【按领导机关中最高决策人的人数划分：一长制/首长制/独任制和委员会制/合议制。按组织系统内部各机构的职权性质和范围来划分：层次制/直线制/分级制/系统制和机能制/分职制（层次制每一层级的领导者所管辖的业务性质相同，只是管辖的空间范围随层级降低而随之缩小）。按下级所对应的上级的数目来划分：完整制/集约制/一元统属制和分离制/独立制/多元统属制。按权力的集中程度划分：集权制/分权制】 领导结构：是指领导机构内部各部门之间的相互关系和联系方式。 完整制：又称集约制、一元统属制（通常称一元化领导），指同一层级的各机关或同一机关的各组成单位，所接受的上级指挥、控制和监督完全集中于一位行政首长或者是一个上级机关的领导体制。 集权制：是指一切重大问题的决策权都集