怎样制定的培训计划.docxVIP

怎样制定培训计划 　　培训计划　　目录[隐藏]　　如何制定培训计划　　[编辑本段]　　一、培训预算1、预算的确定在制定培训计划时，首先要考虑预算问题。　　2、预算的分配虽然在确定培训预算时，可能会采用人均培训预算的方式，但是在预算的分配时，往往不会人均平摊。　　3、解决预算与计划的冲突培训预算往往会与培训计划产生冲突，最主要的冲突是培训预算无法完成培训计划所涉及的培训，当然也会有培训预算费用花不完的情况　　[编辑本段]　　二、培训分类1、培训类型根据培训的内容不同，我们可以将不同培训项目归纳为不同的培训类型，这样更有利于对培训进行统一安排和管理，节约企业资源。　　2、培训方式对于不同的培训项目，我们可以采取不同的培训方式。大体而言，我们可以将培训方式分为以下六类：3、培训级别根据培训的范围不同，我们可以将培训分为公司级培训和部门级培训两类。　　[编辑本段]　　三、培训计划的制定　　1.根据各职位所应担负的职责、主要工作成果、所需工作技能及，跟各职系训练发展委员会访谈确认各职位在职期间各阶段的训练需求，设定在公司工作个人训练需求定义的基础　　职位训练课程设计，同时应考虑管理系统，或特定客户要求。由各职系教育训练功能委员会依照训练需求，设计开发训练课程，确定训练课程内容，并培养内部讲师　　2.用人单位主管从员工所处职位的功能别训练需求出发，根据员工的个人能力特点及绩效表现，给员工设定个人训练发展计划，生成员工的个人训练课表，包含个人应上课程，研修方式及课程到期时间《新进、3个月、12个月、24个月等）　　[编辑本段]　　四、制定培训计划的步骤　　分析确定培训需求；　　分析数据，总结差距和根源，明确组织能力、员工技能与业务目标的差距，明确各种培训项目信息；　　确定培训解决方案；　　培训计划的沟通与确认。　　如何制定合理的培训计划　　--明阳天下拓展培训　　每一年企业为了满足自身发展的人才需求和企业员工职业技能发展的需求都需指定企业培训计划。如何制定合理的企业培训计划呢?　　一、首先需调查培训需求　　必须要进行确立培训目标的调查，只有确立了培训目标才可以制定企业培训计划。而培训目标的制定是由企业的需求决定的，企业的需求是由企业经营管理战略，生产销售战略，未来的人力资源开发战略以及企业现在的财务状况等等情况综合分析，才能确定相应的培训目标。　　二、企业培训计划课程的制定和确定　　根据企业培训需求的分类，进行培训课程的安排。年度培训计划中，要对各分类的培训活动课程进行安排，大体是列出训练活动的具体详细内容，通常包括：培训具体科目、培训详细时间、培训指定地点、培训具体方法等。要注意培训课程的范围不宜过大，以免在各项目的训练课程之间发生过多的重复交叠现象;但范围也不宜过狭，以免无法真正了解此培训项目的学识技能，应主要以熟悉此训练项目所必需的课程为限。　　三、规划培训预先估算　　培训预算是企业培训部在制订企业培训计划时，对各项培训计划和管理培训方案的总费用的预先估算。预算是根据企业培训计划中各项培训活动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。　　四、培训计划的确定　　制定好的企业培训计划需上报。(一)、明确上报的目的。主要是要获得培训相关的部门、主管经理和员工的支持，以便培训计划的落实。　　(二)、要说明企业培训计划的内容。