某工程项目组织管理教材.ppt

直线式项目组织的缺点： 1.当项目比较多、比较大时，每个项目对应一个组织，使企业资源不能达到合理使用。 2.项目经理责任较大，一切决策信息都集中于他处，这要求项目经理能力强、知识全面、经验丰富，否则决策较难、较慢，容易出错。 3.不能保证企业部门之间信息流通速度和质量，由于权力争执会使项目和企业部门间合作困难。 4.企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的协调、企业的计划和控制比较困难。 5.如果专业化分工太细，会造成多级分包，进而造成组织层次的增加。 5.3.2 职能式项目组织形式 它通常适用于工程项目很大，但子项目不多的情况。它包括工程项目经理部的组织机构。如图所示。 它的优点：项目内的职能管理专业化，能够提高项目管理水平和效率，项目经理主要负责协调，适应大型的工程项目的管理。 职能式组织结构 总经理 职能部门经理 职能部门经理 职能部门经理 职能人员 职能人员 职能人员 职能人员 职能人员 职能人员 职能人员 职能人员 职能人员 项目协调 直线职能制 日本大成公司鲁布革工程项目管理机构 莱西建总组织结构图 会展中心工程建设协调领导小组 　 组长：市政府秘书长 　 　副组长：市财政局副局长 　　　　　 　市监察局副局长 　　　　 　　市建设局副局长 会展中心总经理 董事长/何文才 总经理/何文才 会展部 副总经理 廖军洲 人事部 副总经理 兰铁民 业主代表/副总经理 欧旭 副总经理 李大华 物业管理部 保卫部 办公室 办公室主任 陆文平 财务部 财务部负责人 王琪 工程部 职能型组织结构案例2 工程部 施工管理组 组长： 副组长： 组员： 设备材料采购组 招投标与合同管理组 投资控制组 财务组 市政协调组 设计管理组 电气组 （强电、智能化） 组长： 副组长： 组员： 组长： 副组长： 组员： 组长： 副组长： 组员： 组长： 副组长： 组员： 组长： 副组长： 组员： 组长： 副组长： 组员： 组长： 副组长： 组员： 5.3.3 矩阵式项目组织形式 矩阵式组织结构 项目经理 定义项目 确定项目目标 明确时间计划 确定费用 让客户满意 如何做 制定技术标准 确定施工资源 调配施工资源 让项目经理满意 职能经理 项目主任（Project Director） 项目经理甲 项目经理乙 C T Q CA IM QC C T Q CA IM QC 投资/成本控制 C 进度 控制 T 质量 控制 Q 合同 控制 CA 信息 控制 IM 组织与协调 QC 某建筑公司总经理 甲项目经理 乙项目经理 丙项目经理 . . . . . . 经营科 计划科 技术科 预算科 供应科 设备科 人事科 财务科 . . . . . . 业主方项目管理 组 织 案 例 上海 地 铁一期 工 程 指 挥 部 经 理 地 面 车 站 地 下 车 站 区 间 隧 道 试 车 线 车 辆 段 机 电 设 备 系 统 一 号 线 总 工 室 总 体 组 征 地 拆 迁 部 计 划 财 务 部 设 计 科 研 部 工 程 部 设 备 材 料 部 . . . . . . 地 铁 工 程 总 指 挥 地 铁 公 司 经 理 投 资 控 制 副 指 挥 或 副 经 理 进 度 控 制 副 指 挥 或 副 经 理 质 量 控 制 副 指 挥 或 副 经 理 合 同 管 理 副 指 挥 或 副 经 理 技 术 接 口 副 指 挥 或 副 经 理 车 站 监 理 班 子 投 进 质 合 技 车 辆 监 理 班 子 投 进 质 合 技 . . . . . . 投 进 质 合 技 人民广场站驻地监理组 . . . . . . 工务段驻地监理组 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 计 划 部 设 科 部