某项目风险管理培训教材(PPT 68页).ppt

学习目标 熟悉项目风险管理规划的内容； 掌握项目风险识别的方法； 掌握项目定性风险分析的方法； 掌握项目定量风险分析的方法； 掌握项目风险应对规划的内容； 熟悉项目风险监视和控制的做法。 第一节 项目风险管理概述 一、风险的概念 美国人韦氏（Webster）认为：“风险是遭受损失的一种可能性。” 在一个项目中，损失可能有各种不同的后果形式，如质量的降低、费用的增加或项目完成的推迟等。 风险包含两个要素： （1）某事件发生的可能性； （2）该事件发生可能带来的后果（风险程度）。 函数表述，即： 风险=f（可能性，影响） 二、风险的特性 1.风险的客观性 不以人的意志为转移。来源于项目的不确定性。 2.风险的可转化性 项目本身或者环境发生变化，项目的风险也会随着转化，如风险性质的转化、风险后果的转化和新风险的出现。 3.风险的相对性 指相对于不同管理主体具有差异性，即其风险承受能力不同。 4.风险的阶段性 一般分为：潜在阶段、发生阶段、造成后果阶段。 5.风险与收益对称性 即收益是以一定的风险为代价的，往往是风险越大，收益越大。 三、风险成本 1.风险成本的含义 指风险事件造成的损失或减少的收益，以及为防治风险事件采取预防措施而支付的费用。 2.风险成本分类 一般分为有形损失、无形损失以及预防与控制费用。 ? 有形成本 ? 直接损失 ? 间接损失 ? 无形