企业人力资源管理证书之薪酬福利.pptVIP

第五章 薪酬福利管理 你的公司发生过这样的问题吗？ 员工不知何时能调薪、晋升，看不到未来 ； 我没有管理能力，但我很胜任自己的本职工作，为什么我的工资总调不上去，难道只有晋升才可以长工资吗？ 虽然连同奖金，薪资应不错了，但员工仍抱怨?薪资偏低，因为奖金高低起伏太大，所以总认为奖金不知那一天会不见了 你的公司发生过这样的问题吗？ 员工第一天上班之後，可能心中就会产生我的薪资是多少?以後何时可调薪?能调多少?这些问题如果未能透?明化，则有能力的员工，在看不到未来的情况下，就会萌生辞意，最後终於离开公司。 主管穷於应付薪资制度产生的问题，影响了本身的核心业务,如果没有一个适当的薪资制度协?助管理者，则管理者每天面对部属这些烦人的问题，不仅要多花时间与部属沟通，还因此耽误自己的重要工作。 主要内容: 薪酬福利制度 工资管理 福利管理 工资概念 由用人单位对劳动者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并支付的报酬或收入。 薪酬的概念 是企业因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物。 薪酬的实质就是一种交换或交易。 制定薪酬管理原则的工作程序 中國市場數據 Market Data on China -  上海製造業 Shanghai Manufacturing WOFE (1)Data as at April 1999 某公司以及市場比較 了解企业的战略 了解企业的战略目标 了解企业具备的关键成功因素 了解具体实现战略的计划和措施 了解企业重要资源:人﹑财﹑物情况 确定激励员工具备企业需要的核心竞争力的方法论;确定员工实现战略﹑激励员工产生最大绩效的方法论. 了解企业价值观 企业价值观对对企业薪酬管理有重大影响,最主要的是薪酬反映企业对员工本性﹑价值的认识。 了解企业生产经营特点和员工特点 如劳动密集型企业，工人的业绩不受其他人的影响，可以用量化指标来考核，工作业绩完全取决于个人能力和主动性，那么企业薪酬管理的原则将是主要以员工的生产业绩决定其薪酬。 制定薪酬管理的原则 公平性 竞争性 激励性 经济性 合法性 薪酬管理的目的 1、保证薪酬在劳动力市场具有竞争性，吸引优秀人才； 2、对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工； 3、通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系； 4、合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。 二、薪酬管理的主要内容 工资总额 影响员工薪酬水平的主要因素 * * 什么是360?薪酬？ 薪酬 经济性薪酬 非经济性薪酬 固定工资 月度奖金 年度奖金 现金补贴 保险福利 带薪休假 利润分享 持股 `````` 工作认可 挑战性工作 工作环境 工作氛围 发展、晋升机会 能力提高 职业安全 `````` 薪酬调查 岗位分析与评价 了解劳动力需求关系 了解竞争对手的人工成本 了解企业战略 了解企业的价值观 了解企业财力状况 了解企业生产经营特点 员工特点 制定薪酬管理的原则 90百分比 90th Percentile 75百分比 75th Percentile 中位數 Median 25百分比 25th Percentile 10百分比 10th Percentile RMB Position Class 75百分比 75th Percentile 中位數 Median 25百分比 25th Percentile 公司回歸線 Your company trendline RMB Position Class 任务 责任 职责 技能 工作规范 工作说明 工作分析 能力 知识 人力资源计划 招 聘 选 择 人力资源开发 绩 效 评 估 报 酬 和 福 利 安 全 与 健 康 劳 动 关 系 人力资源研究 均 等 就 业 工作分析：人力资源管理的最基本工具 收获利润并向别处投资 较低的基本薪资，与成本控制相结合的奖金，标准的福利水平 着重于成本控制 无发展和衰退阶段 保持利润和保护市场 平均的基本薪资，较高比例的奖金和津贴，中等的福利水平 奖励管理技巧 正常发展至成熟阶段 以投资促发展 高额基本薪资，中高等奖金与津贴，中等福利 刺激创业 迅速发展阶段 经营战略 薪酬组合 薪酬策略 企业成长阶段 薪酬策略与企业成长阶段的关系 工资总额的管理 企业内部各类员工薪酬水平的管理 确定企业内部的薪酬制度 日常薪酬管理工作 薪酬调查 统计分析 制定薪酬计划 薪酬调整 贡献大汇报多 *