合同管理办法(1).docVIP

合同管理办法 第一章 总则 第一条 合同管理是企业管理的一项重要内容，任何合同纠纷的产生，都会对企业造成一定程度甚至是不可估量的损失，为规范公司合同管理，避免因合同纠纷而使公司利益受损，依据国家相关法律、法规，结合公司的实际情况，特制订本办法； 第二条 公司对外签订的各类合同一律适用本办法。 第二章 管理职责 第一条 全公司各类合同的分管领导为总经济师，负责合同管理的全面工作； 第二条 公司各类合同管理归口部门为成本合约部，负责各类合同收集、跟踪、归档等管理方面的基础工作； 第三条 项目部各类合同最终统一由核算员分类归档管理，负责项目各类合同的收集及归档管理。 第三章 合同谈判及评审 第一条 工程合同谈判前应由市场部组织，分管领导、工程部、财务部、物资部、法律事务办、成本部共同参加，根据项目的具体情况，对项目进行初步评审，针对关键性条款确定谈判原则； 第二条 谈判原则确定后，由市场部经理牵头组织相关人员与业主沟通，达成初步意向后可草拟意向合同文本，合同文本的内容应与招标文件基本相符，符合国家现行法律、法规和国家标准，专用补充条款要对招标文件中表述不清、不细、不利于我方的内容及可能发生的违约责任进行详细的补充、修订； 第三条 由市场部组织，常务副总经理、分管领导及各相关部门参加，对合同意向文本中相应条款进行详细评审，达成一致后确定合同草签稿，经分管领导审阅后