《从优秀到卓越》读书心得与《仓储配送技术与实务》授课心得体会合集.docVIP

《从优秀到卓越》读书心得 调但执着（如：一些家族企业）。虽然黑匣子里到底有什么我们只能猜测，但第 5级经理人是一个非常令人满意、强有力的理念。本书 和他的研究小组成员发现 的这个理念和其他理念（比如：先人后事，刺猬理念，训练有素的文化，技术加速器 等等）之间有着一种共生的关系：一方面，第5级经理人的气质使你能够贯彻执行其 他的理念；另一方面，实践其他理念有助于你成为第5级经理人。因此，第5级经理 人的培养也应该从实践《从优秀到卓越》的其他理念开始。问题是处于成长期和正在 从混沌走向规范的中国企业究竟需要什么样的管理者和怎样的核心价值观？现阶段的 中国企业有许多意志坚定的、执着的企业家，也有不少谦逊的领导者。但由于我们所 处的社会制度不同，文化教育的差异非常大。比如：西方教育小孩是什么能够做，什 么不能做。我们教育小孩是要千方百计去做。事实上中国的企业家要比西方的企业家 复杂得多，也聪明能干得多。因此，我认为，第5级经理人只能作为一个发展方向， 现阶段的中国企业更需要这样一些领导人：意志坚定的、强有力的，但又乐于奉献 的、善于协调的综合素质强的第1级到第5级经理人的混合体。以广州市种子进出口 公司为例，作为国有中小型企业，它的管理者就是上述具有第1级到第5级经理人的 混合体，或我们通常说的德才兼备者：既要有良好的工作作风、奉献精神、全心全 意、意志坚定、公司利益高于一切的德，又要有