上海长江轮船公司薪酬体系存在的问题及改进研究-工商管理专业论文.docxVIP

论文独创性声明本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成 论文独创性声明 本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成 果。论文中除了特别加以标注和致i9}的地方外，不包含其他人或其他 机构已经发表或撰写过的研究成果。其他同志对本研究的启发和所做 的贡献均已在论文中作了明确的声明并表示了谢意。 作者签名：兰之丝与蔓日期：埤 论文使用授权声明 本人同意上海海事大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学 校有权保留送交论文复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以上网 公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或者其它复制手段 保存论文。保密的论文在解密后遵守此规定。 作者签名：蟑导师签名：二蔓蛾期： 上海海事大学MBA学位论文 上海海事大学MBA学位论文 匕海长江轮船公司薪酬体系存在的问题搜改进研究 第一章 引 言 第一节本论文研究的背景 随着市场经济的发展，人们越来越多的关注到人力资源管理在企业经营管理中的 重要作用。人才是企业制胜的法宝，人力资源的储备和开发，是企业不断发展壮大的 基础和决定性因素。而人力资源的有效利用离不开一套完善有效的企业激励机制。企 业激励机制中最为关键的部分是利益分配机制，即薪酬机制。利益分配不仅是企业管 理者关心的问题，也是企业员工最为关心的问题。因此，很多企业将薪酬体系的设计 和改进作为企业人力资源管理的头等大事。 薪酬激励是指企业通过建立具有良好激励作用的薪酬体系，来充分调动企业经营 者和员工的工作积极性，深入挖掘经营者和员工的潜能，从而最大限度的实现企业的 经营目标和长期发展目标。激励是企业建立薪酬体系的目的，薪酬则是企业实现激励 的手段。有效的薪酬激励体系能够吸引和留住企业发展所需要的优秀人才，可以极大 的调动员工的工作热情，直接关系到企业的生存与发展，因此值得每个企业予以关注。 改革开放二十多年来，我国企业的管理水平得到了普遍提高，但一些企业内部管 理、尤其是薪酬管理上还存在很多问题。企业经营者作为企业发展的宝贵资源和核心 力量，需要企业为提供周密有效的薪酬激励机制。而目前我国许多企业的经营者薪酬 激励机制存在着短期激励较强、长期激励作用未得到发挥的现象，无法解决委托一 代理矛盾，导致企业经营者行为具有短期性，过于重视当期业绩，影响了企业未来获 利能力和长远发展，经营者目标与企业目标无法达成一致。一些企业的薪酬绩效考核 缺乏科学性和公平性，考核未与员工实际工作业绩挂钩，平均主义、大锅饭的色彩仍 然比较浓厚，没有反馈机制，从而失去了改善员工工作绩效这个最重要的作用。还有 一些企业薪酬水平偏低、缺乏市场竞争力，造成员工工作积极性不高，特别是企业经 营者与业务骨干的薪酬与市场脱节，使其工作缺乏创造力和工作热情，并导致人才大 量流失。这种现状表明，我国企业的薪酬管理水平需要进一步提高，薪酬管理工作任 重道远。 第二节本论文研究的问题及主要内容 本论文通过对上海长江轮船公司现有薪酬制度的研究发现，现行的子公司经营者 年薪制存在着造成经营者行为短期化、不能解决委托——代理矛盾、考核指标、考核 期限缺乏长期激励性等问题，总部岗位效能工资制存在考核对象针对部门而非员工个 L海海事大学MBA学位论文 L海海事大学MBA学位论文 上海长江轮船公司薪酬体系存相二的问题及改进研究 人、考核方法和手段不科学、考核者缺乏正确的态度与考核技巧等问题，影响到了各 子公司经营者和员工的积极性，不能完全适应企业的发展要求，需要寻求能够更好的 调动子公司经营者和总部员工的积极性、创造性的薪酬分配方式。 本论文在分析这些问题存在的原因的基础上，参照国内优秀航运企业的薪酬管理 案例，结合本公司的特点，设计了子公司经营者股份增值权计划的长期激励模式，并 制订了公司总部员工绩效薪酬考核方案。 第三节本论文研究的目的和意义 通过分析上海长江轮船公司薪酬制度存在的问题，并结合上海长江轮船公司的特 点与实际，研究薪酬制度的改进方案，进一步完善公司薪酬体系，充分发挥薪酬的约 束激励作用，激励经营者创造企业长期利益，使经营者的个人利益与企业的利益达成 一致，解决企业中由于所有权与经营权的分离而产生的委托——代理矛盾，提高员工 在报酬分配上的公正感和满意感，有效调动公司经营者和员工的积极性、提高公司整 体工作绩效，吸引优秀人才和留住优秀人才，提高企业的综合竞争能力，实现企业的 可持续发展。 第四节本论文研究的方法 一规范性理论分析方法 通过对薪酬相关理论的论述，为分析薪酬体系方面存在问题及制订薪酬体系改进 方案提供依据。 二实证调查