管理手册-工程项目管理组织.docVIP

第五章 工程项目管理组织 一、组织架构 工程项目合同签订后，成立项目管理组织，由主管工程的领导安排项目经理（跟单员吗？）人选 一、按公司实际要求,项目管理划分为两个层面 1、履约保障层面，主要任务是履约保障和合同管理，包括：风险评估、资源配置、以及下达项目优化目标和指令，对成本、工期、质量、项目结算和项目管理负全责。 总经理X项目 总经理 X项目 Y项目 Z项目 总工程师 项目总监 行政人事 销售 采购 法务 其他 财务 工程实施 履约保障层面项目组织架构 职责分工（按公司体系文件） 2、工程实施层面，主要任务是实现履约保障层面下达的优化目标、优化指令，包括：管理目标逐层下达逐层分解；协调各个作业层的信息沟通、负责收集工程变更的见证资料。实现“用料优化、工期优化、资源消耗优化、乙方工程变更优化”。对项目的对成本、工期、质量负直接责任。管理工具： 《用料规划及实施策划书》，《跟单任务书》、《工艺文件任务书》、《排产任务书》 《项目状态报告》、《实施会议纪要》、《项目变更汇总》、《项目总结报告》 主要任务 X项目 X项目 Y项目 Z项目 项目负责人 品质 物料 生产 工程 技术 其他 项目管理中心 工程实施总监 工程实施层面项目组织架构 职责分工（按公司管理文件） 技术：现场防样，设计图纸深化；编制加工（指令）单；文件归档与工程变更收集 工程：用料规划；作业标准建立；生产线平衡；制