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企业人力资本管理面临六大方面调整 　　【摘 要】在当前企业发展的过程中，人力资源管理成为管理的一个重要的方面，在管理的过程中要针对薪酬知识、福利政策，员工的培训，人才的培养和晋升渠道制定相关的政策，为企业的发展提供基础的保障。 　　【关键词】企业；人力资本管理；问题；措施 　　一、前言 　　在企业生产经营的过程中，人的管理是重中之重，在管理的过程中要不断提升人力资本的管理水平。 　　二、人力资本转型的关健因素 　　（一）建设企业人才团队的领导力 　　企业各级领导力建设是人力资本转型的首要因素。目前，当许多企业处于制度变迁和发展的过程中，缺乏领导力已成为一个巨大的障碍。团队的战略目标很难从上到下形成统一的管理模式和管理语言。领导力是领导者激励他人自愿在组织中取得杰出成就的能力。这是公司每个管理层的能力。领导者可以通过他们的知识和经验指导他人解决复杂问题。领导的建设可以有效地传递领导的作用，确保公司的规划，组织，指挥，控制和协调渗透到全体员工。 　　1.确定人力资本战略 　　首先，我们必须立足全局，注重长远发展，战略思考，认真研究组织和内外部环境的优势和劣势，确定影响人力资本转型的关键成功因素。并确定如何将这些关键因素转化为公司战略。发展所需的核心竞争力，准确的预测和定位满意度，为企业稳定和发展所需的领导能力奠定了基础。 　　2.建立创新的领导力培训模式 　　我们敢于突破原有的人才管理模式，形成公司领导者的培训机制，建立自上而下的管理体系，制定领导发展计划和继任计划，并从组织的各个层面实施公司。每位员工都寻求领导潜力，开发和发展他们，为每位管理层识别潜在的人才，为那些准备好并愿意接受新挑战的人提供机会，为他们提供实际的领导经验，指导他们完成工作轮岗，有效提高领导者的核心领导素质，进而提升整个人才队伍的适应能力，使他们能够更快地适应新的管理模式和业务发展模式。 　　3.塑造良好的文化 　　在人力资源的停滞中，有必要在组织中创造转型支持，纠正与文化不相适应的制度，引导员工积极学习，塑造变革和学习文化，培养这种力量，协调不同的工作背景，提高人员的适应性是有益的。 　　（二）改善人才生命周期的管理 　　人才的生命周期管理贯穿于人才招聘，发展和留住的全过程。其中，企业必须注重吸引和留住人才。可以计算员工流动和费用的损失，但很多很难计算，例如对其他员工不利影响，企业品牌形象的丧失，技术和市场信息的丧失等。 　　1.确定员工的职业发展机会 　　良好的内部晋升制度，为人才提供内部高增长机会，将使员工与公司认同，看到他们实现职业理想的希望，并在同事之间传递积极信息，鼓励员工更高层次地工作参与程度。从进入公司的第一天起，就应该以公司的发展为基础，为员工提供职业发展建议，制定储备力量和储备积累的计划。 　　2.注意员工价值的生命周期 　　公司某个职位的员工价值为六个月，共计四个阶段。第一阶段是“学习和投资阶段”，公司应安排相应的培训时间和费用。第二阶段是“价值形成阶段”。工作方法和技术流程得到了显着改善和改进。员工有“公司荣誉”的感觉。在这个阶段，员工的最佳激励是认可他的工作表现。每三个阶段都是“容量游戏阶段”。公司应注重员工在管理能力，综合素质，问题分析和问题解决方面的潜力。第四阶段是“价值提升阶段”。有必要评估员工是否具有进一步的管理潜力，他们是否善于管理团队，以及协调人际关系以改善。 　　三、人力资本管理的方面 　　（一）企业的薪酬管理 　　调查显示，经济危机已渗透到中国企业人力资本管理的各个方面。从企业绩效的角度来看，外部经济因素的主要影响是对企业信心的影响。在中国，几乎所有行业和企业都受到经济危机的影响。在这项调查中，只有3.4%的公司表示他们没有受到危机的影响。在整个行业中，房地产，金融，能源和化工，汽车，物流和制造业无疑是受经济危机面临的经济危机影响最大的行业。84.6%的企业已经开始或正在考虑各种对策。在所有可能的对策中，降低运营成本是首选。大多数公司将优化业务流程，降低日常运营支出，并加强采购成本控制。降低成本，渡过难关。与此同时，超过50%的公司也使用开源工具，如开放潜力或新兴市场，巩固其在市场中的地位，努力提高客户服务质量和满意度，以及鼓励创新。 　　（二）福利政策调整 　　面对经济危机，企业在福利方面的态度相对稳定，但都有或多或少的调整措施。在医疗，养老和住房方面，大多数企业保持现有政策不变；在政策方面，12.6%的企业正在修改相关政策；在设立公益性旅游福利项目的企业中，26.7%的企业考虑停止或暂停福利；在为不同地方设立福利项目的企业中，有14.4%的企业正在修改相关政策；在确定各类集团活动福利的企业中，12.8%的企业正在修改相关政策，14.0%的企业正在考虑停止或暂停，10