企业新员工E-learning培训设计.pdf

企业新员工edeaming培训设计 网等网络实施的教育、培训、学习等活动。相对应于远程教育而言，也有的专指 企业的电子化学习。 在企业中采用e．1earlling培训，具有快速、高效、节省成本等特点，已经在 美国等发达国家的企业里得到普遍应用，通过企业内部的远程培训，提高人员素 质、技能和管理水平，成为企业培训的重要手段，日益受到重视。 迅速。互联网技术在培训中的应用得到了长足的发展，目前超过20％的公司培训 采用了在线模式，整个e．1earning市场，包括培训内容、服务和技术产品，市场 总额已经达到了120—140亿美元，而在2003年只有16％的培训采用了在线方式。 目前在企业中使用e—le锄ing的国家主要是来自发达国家的企业，如美国、日本、 英国、韩国、加拿大等．已经形成了比较成熟的企业e．1eamiIlg产业。’ 在新经济(New E∞nomy)的巨大压力之下，企业培训正受到前所未有的重 视，而在以前，它往往是第一个被削减的预算。现在，企业期望争Ieaming也能 带来商业利润。因而，对培训提出了更高要求，以应对新的挑战。未来企业 e—leamillg产业的发展一定是比较乐观的，随着人们再学习、再教育乃至终生学 习的观念的逐渐深入和网络技术的发展完善，越来越多的组织和企业会选择 e‘leamiIlg． 与此同时，互联网及相关产品的开发、普及和商业化是引发e．1earnin窟革命 的首要原因。如：网络技术、宽带、无线电话和个人数字助理(PDA)等等。可 以说技术使得e．1eaming升温。 1．2选题原因 1．2．1 为适应变化，企业e—Iearning正成为重要培训方式 1、知识更替速度快：。 呈现在我们眼前的信息社会是一个知识爆炸式增长的社会。知识经济时代， 使知识和技能半衰期越来越短。员工50％的知识和技能会在3到5年内过期， 在rr领域，这个半衰期更短。员工知识和技能的持续更新，即对员工进行有效“培 训”已经越来越成为一种重要的经营活动，是保持企业发展动力和竞争优势的重 要手段。 在最近一项对美国cEO的调查中，70％的cEO认为，缺乏技术型的员工对 企业来说是个尤其严重的问题。据估计，到2005年，美国有85％的工作需要技 2 企业新员工e．1earlliDg培训设计 术型的员工。不仅如此，企业还承担着对员工技能和知识进行更新的职责和义务。 如何将最新的理念在第一时间传达给员工，以在激烈的市场竞争中占有先机是企 业成败的关键。因而，企业培训的时效性、资讯的新鲜度又一次面临严峻的考验。 知识的迅速更迭，使得利用网络，突破时空的灵活性进行e-learIling培训的方式 成为企业员工培训的又一选择。 ’ 2、企业在急速成长和全球化过程中的管理 全球经济一体化趋势不可阻挡，企业之间的竞争日益残酷。西方发达国家的 管理模式与中国传统文化下的管理模式日益撞击，现代企业的发展日趋复杂化、 国际化，跨行业、跨领域、跨国界的经营模式随处可见，一旦企业扩大规模、拓 展业务或发生购并行为，企业结构，管理理念不断变化，人力资源管理模式就会 发生变化，对于每个分部，每位雇员都会带来的新的挑战则。因此，为了创造、 保持和强化企业的核心竞争力，蜾存公司全体成员的地位和优越性，对员工的整 合和培训势在必行。所以，对一种全新的培训方式的渴求更加迫切。如何快速、 有效地对企业的员工进行培训，e．1eamillg培训也就成为必然。 1．2．2在企业中实施新员工e—learning培训势在必行 ． 作为企业的新生力量，新员工需要进行入职培训，充分的职前教育是提高生 产率的一个必不可少的手段。它是整个管理体系的一个关键部分，因此，它也是 提高雇员生产率的所有努力的基础。吸引和留住人才的理念也得从新员工培训就 开始有意识地培养。但是，现代企业不断扩张，许多大的集团公司收购步伐加快， 下属分公司的人员需求急剧增加，员工招聘频率加快，业务分布广，导致员工分 布地域分散，传统的面对面的以教育为中心的学习和培训方式，由于耗费资源、 需要人员集中和脱产、内容更新缓慢、缺乏针对性、及时性和跟踪管理机制等缺 点，已远远不能满足企业的现实需要。繁重的入职培训工作给许多企业培训人员 苦不堪言，面对这种情况不得不重新思考：新员工入职培训到