未来养猪企业发展模式探讨.ppt

未来养猪企业发展模式探讨 大型集约化发展方向 符合生物安全体系要求的多点式 生产方式是主要生产模式 配套系的优势明显 今日万福 总资产5.8亿 下设分公司（厂）26处 职工9600多人 有蔬菜制品、肉食品、调理食品、花生制品、房地产、养殖业五大体系 国家大一型企业 产品销往包括日本在内的十几个国家、在国际上有良好的声誉 万福集团肉猪事业 存栏1000头祖代母猪 存栏8000头父母代母猪 年出栏20万头 现代化养猪生产线 配套的饲料生产线 配套的年屠宰50万头猪肉联厂生产线 世界一流电脑程序化管理模式 公司+农户 符合中国国情的肉猪生产主要模式 探索22年的成功之路 22年前（发达国家） 公司加农户的必要条件 稳定的种猪品种 足够的母猪群（2000头以上） 饲料生产线 完善的技术服务 相对稳定的销售渠道 安全完善的生产体系（均衡生产） 对农户的基本要求和选择 公司加农户的优点 迅速扩大生产能力（父母代农户） 投资风险共担 减少资金压力和场地压力 充分利用人力资源（培训后） 公司加农户的缺点 利润分流 制订合同的风险预测 技术服务与管理的难题 应对市场和生产不稳定的能力差 效益的控制 效益分析段 控制效益的关键点 农户的效益在一个阶段是相对稳定的、不稳定的因素是自己造成的。 仔猪体重和价位的确定（保本） 饲料价位和品质的确定 回收价位 料肉比 公司盈利的调节机制 随意性较大的因素 饲料的品质和料肉比 猪只的健康水平 市场价格 万福公司加农户的生产流程 谢谢大家！ * * * * 王爱彦 ★当今艰难的贸易环境已经使养殖业不能忍受古老传统式的生产方式 ★种猪的提供已经不可能永远停留在只简单化的卖给养猪者几头猪 ★消费者对肉质的苛刻需求和绿色食品要求给养猪人更多的难题 ★采购集团化和认证制使养猪企业不得不集约化生产 ●疾病的威胁是养殖业最大的生产障碍 ●传统的一场多品系多代次模式是永远不会逃脱疾病造成的损失的 ●家家户户的养猪场更是烈性传染病不能有效控制的主要（或根本）原因 ◆育种目标明确（各尽其用） ◆基因库庞大 ◆育种的长期性（选育） ◆系统性（亲合力） ◆更加复杂和完善的高尖技术 保育猪 育肥猪 哺乳猪 怀孕猪 种猪 A 猪场 保育舍 B 猪场 育肥舍 C 猪场 （农户） 公司效益的来源 仔猪 饲料 药品 1.4-25公斤 25-100公斤 可控制段 合同控制段 全程费用的摊消与利润 万福肉猪事业体系 祖代猪场 父母代猪场 饲料厂 农户管理服务部 肉联厂 兽药服务部 财务部 *