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产品介绍3 3S运营管控模式咨询项目 一、中国成长型企业普遍面临着非常严重的执行力问题，具体表现在： 1、老板有方向、没力量，员工有力量、没方向 2、老总总是没时间，而下属总是没工作 3、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血 4、元老级人物思维僵化，自以为是，不接受新的思想，造成企业失去活力 5、企业越做做大，管理人员越来越累 6、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗 7、员工总是不尽力 8、制度成百上千条，执行没办法，总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃 9、天天开会，却没有结果和改进 10、部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责 11、员工总有很多道理，让你觉得他事情没做好是有原因 12、有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形 13、能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡 14、你的团队不缺能人但缺乏活力 15、关键人员叛逃造成巨大损失 16、人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜 17、没有功能还有苦劳，没有苦劳还有疲劳，有苦劳的观念根深蒂固 18、嫡系部队领导非嫡系部队，上下级之间很难建立起真正意义上的信任 19、部下都在打小算盘，敲怨气鼓，一肚子不满和愤懑 20、企业在发展，但人才却在不断流失 . 结论：面对这些问题，我们是否有很好的解决方法?我们提供3S运营管控咨询项目可以有效为您解决公司的这一系列执行力问题。 二、【3S运营管控模式咨询项目】是什么含义? S1事前系统：计划与责任体系 S2事中系统：监督与检查体系 S3事后系统：激励与改进体系 3S运营管控体系的组成 用张瑞敏论擦桌子来解读3S运营管控模式 三、【3S运营管控模式咨询项目】达成目标： 3S运营管控模式咨询项目是研究了世界500强成功的原理,特别是GE公司的运营管理流程与中国发展型企业具体实践相结合的产物，作用是帮助企业建立起不依靠任何人的制度管控体系。3S运营管控模式咨询项目是一种简单实用的管理方法，以结果为起点，又以结果为归宿，让企业家的执行力理念落地。3S运营管控模式咨询项目是一套团队训练体系，通过训练，打造一支执行的精英团队，把企业家的战略变成公司全体员工的执行，为企业建立持续的竞争优势。四、【3S运营管控模式咨询项目】六大行动成果： 五、【3S运营管控模式咨询项目】项目结构： 六、、【3S运营管控模式咨询项目】项目操作实施： 签约价：略 项目周期：8星期(2个月) 项目实施：1名高级管理顾问为项目经理，1名管理顾问为项目成员常驻企业服务 增值服务：一年免费常年管理顾问，辅导项目成果落地