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j≮s322乞B柳工股份公司发展娩略规划研究 j≮s322乞B 柳工股份公司发展娩略规划研究 摘要 本文在简述了企业发展战略的基本概念和特征后，论述了企业使命和 战略目标的关系：并运用企业发展战略理论和大量的数据，分析了装载机 行业的发展现状和趋势，，运用波特模型和PEST分析法对装载机行业的总 体环境进行了评估和分析；结合柳工的具体实际情况，运用SV／OT分析方 法，研究了柳工的发展战略，给出了柳工总体战略及战略计划，规划了柳 工今后5年的发展战略，并结合柳工现状提出了较完整的战略举措。 天键词： 装载机、T程机械行、叭发展战略、战略规划 南京理工大学硕士论文 柳工股份公司发展战略规划研究ABSTI矾CT 柳工股份公司发展战略规划研究 ABSTI矾CT Before discussing the relationship between enterprise mission and strategic target，thiS paper has described the concept and characteristic of enterprise develop stratagy by USing the theory of EDS．And lot of data analyze the actuality and trend of wheel—loader industry iS showed．We estimate the envi or wheel—loader industry with Bord(I，r model and PEST in det。Ii Th。n according to the actual condition in Guangxi Liugong Machinery Co．Ltd．(LMC)，we research the developing stratagy of LMC with several analysiS methods such SWOT and value chain model． Long—term general stratagy and strategic guide of LMC is giyen also． Finally，we develop stratagic plan of LMC for next five years and state five implementation methods． KEl娜oRDS： Wheel Loader、Construction machine industry、Develop Strategi program 柳工股份公司发展战略规划研究前言 柳工股份公司发展战略规划研究 前言 一、新经济时代的挑战 世界经济已从传统的工业经济进入新经济时代，新经济时代以知识 化、网络化、数字化、全球化、柔性化等为主要特征。新经济时代的制造 业面临的环境发生了深刻的变化。 第一，科技发展促进了经济全球一体化，企业面临全球化的Ii大市场， 企业资源全球分布，同时企业面临着日益加剧的全球竞争压力： 第二，信息通讯技术发展异常迅速，大规模生产时代正在逐步向个性 化定制时代过渡。企业的关键资源转向信息、知识和创新能力： 第三，顾客需求多变，产品的纠i命周期越来越短，速度与柔性成为llf 场竞争的关键要素。供应链㈨0个、Jk分I。介们，州1 0预测、 川以m l司研发显得特别重要，以墩短l。内ib¨ 们l㈧矿IIII]1，址食、|p牛仃，三jⅡ，也址 最好利用外部资源的方法； 第四，市场从产品主导转向顾客主导，如何提高顾客的满意度、获得 顾客的忠诚度是企业获得持续发展的关键所在； 第五，互联网为全球企业供应链提高运作效率、扩大商业机会和加强 企业问协作提供了更加强大的手段，企业必须建立新的商业模式。 制造企业必须制定相应的战略以迎接新经济时代的挑战。 我国传统的生产管理模式，是在50年代学习前苏联的基础上创立发 展起来的，虽然经过了几十年的改革探索及近年的现代企业改制，但与欧 美、日等发达国家先进的生产管理模式相比，我国的生产管理观念、生产 方式、管理方式还较落后。加之我国工业基础(设备、资金、工艺、专业 化生产、产业结构等)薄弱，导致我国工业企业与发达国家存在着极大的 差距。我国企业的工业化还没有完成，又面临着信息化、全球化的挑战。 这一严酷的现实，给我国工业企业带来了极人的压力和从未有过的困境。 面对困境，如何将挑战变成机遇，是我国企业面临的战略课题。 南京理工大学硕士论文 搠工股份公司发展战略规划研究二、现代管理理论与模式回顾 搠工股份公司发展战略规划研究 二、现代管理理论与模式回顾 管理理论已经历了近一个世纪的演