现代企业文化再造设计.DOCVIP

现代企业文化再造设计［企业文化］ 徐北妮　　约3401字 　　◆ 中图分类号：F406文献标识码：A 　　内容摘要：本文在分析企业文化再造应遵循的原则基础上，研究企业文化再造的实施方案及开展企业文化再造工作的具体内容，以及企业文化再造效果的检验方法，同时对开展企业文化再造工作中应重视的问题给予研究。 　　关键词：企业文化 再造 设计 　　面对全球化经济发展的新趋势，我国企业的经营环境产生了巨大的变化，企业为了在新的竞争环境中求生存、谋发展，有必要进行深刻彻底的管理变革，创新营造一种文化变革的理念，再造具有企业特色、适应市场经济发展需要的企业文化，即企业文化再造。 　　企业文化再造 　　所谓“再造”就是对其内容进行“重新设计”、“重新创造”，是扬弃和发展。企业再造是对“如何把企业的事情做得更好”、“如何用最低的成本完成企业现在要做的事情”等管理企业的方法所基于的规则和假设进行再认识、再思考。企业文化再造的内容包括： 　　从整体上对病态的企业文化予以全面的分析，彻底扬弃，重新构建起适应时代发展要求的、符合市场变化规律的、健康持久并能长时间促进企业经营业绩增长的更高层级的企业文化。 　　为适应企业发展，提高竞争力而重新选择的企业多元文化层次或结构位置。根据企业现状，构建新的核心层，形成独特的企业文化运行系统，并能通过渠道管理使员工得以认同、执行。 　　彻底改变传统缓慢的企业文化传播与扩散形式，大幅度减少企业文化生产的程序，加强企业内沟通，缩短其形成与渗透过程的时间。 　　构建学习型组织，为适应企业发展，在确定目标愿景后，调动一切有效的激励方法，包括员工自我超越修炼、心智模式修炼、共同愿景修炼、团队学习修炼、系统思考修炼的培训，使企业成为学习型组织。 　　企业文化再造原则 　　企业文化再造是一项复杂的系统工程，涉及到企业的组织结构调整、物质生产力发展程度、文化层面设定、人际关系协调、利益分配关系等一系列问题，因此，要从总体上确定企业文化再造的原则。 　　分阶段逐渐实行，并遵循其形成、传播与扩散规律的原则。企业文化的形成、传播、扩散主要通过员工的思想观念和意识形态反映，是一个长期发展变化的过程。所以企业文化再造应循序渐进、分阶段进行。同时企业文化还有其独特的规律，要考虑人们的思想状况及物质生产力发展水平，拔苗助长式地再造，将会给企业文化形成、传播与扩散带来障碍，造成企业文化力的巨大破坏。 　　继承与发展相结合的原则。继承与发展是企业文化再造紧密联系又相互促进的两个方面。继承包括继承企业文化的精华，继承本企业已有好的传统、作风和文化氛围；同时在适应企业竞争环境中，还要不断予以完善，解放思想、更新观念，体现时代精神，使企业文化的内容不断丰富、充实和发展，只有这样，企业文化才能适合国情，独具特色，并且具有强大的生命力。 　　理论与实践相结合的原则。企业文化作为一种强调企业个性的管理理论，具有很强的实践性。因此，再造企业文化时，必须强调和重视理论与实践的结合。一方面，加强理论研究，认真总结和学习理论；另一方面，要坚持从实际出发，立足于国情，面对企业，服务于企业，从企业文化现状的调查研究做起，总结已有的经验，创造性地进行新的探索，把理论研究和企业文化建设的实践紧密地结合起来。 　　促进企业可持续快速发展的原则。企业再造工程是对企业过程进行根本性的再思考和关键性的再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面的成就。新型企业文化的出现是为更好地适应和持续地促进物质生产力的发展，这是企业文化再造至关重要和最本质要求。 　　企业文化再造实施方案 　　企业文化再造是对原有的企业文化格局予以彻底打破，创造全新的工作方法，实现企业文化的转变。因此，具体制定企业文化再造的实施方案很重要，它在很大程度上决定了企业文化再造成功与否。一般具体实施方案需要包括如下内容：组建企业文化再造实施机构；企业文化再造的诊断分析及确定预算计划；提炼设计并制定企业文化再造的基本路径，设定再造工作的先后顺序和重点；形成企业文化再造的人员配备并将企业文化再造的责任、任务分解；对新型的企业文化加以宣传、倡导和强化；新的企业文化实施并及时地监督、考评、总结，在实践中不断充实发展和完善。 　　针对具体开展企业文化再造进行的工作内容包括：首先，对参加企业文化再造的工作人员进行培训，使他们先对新型企业文化产生认同感；其次，通过各种途径广泛宣传和强化员工的企业文化意识，并为广大员工认同和接受，从而转化为行动。现代企业运行中，企业经营的每一项具体工作都要体现出企业的价值观，根据客观形势的发展不断调整激励方法，以促进新型企业文化的形成和发展。新的企业文化建立后，必须经过长期、反复的实践检验，并在实践中认识、提高和升华转变成全体员工的共识。只有这样企业才能保持持久的活力，使企业文化真正发挥导向、凝聚、激