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产品先期质量策划 APQP 过程设计和开发Process Design and Development 输出 试生产控制计划 (Pre-launch control plan) 过程指导书 测量系统分析计划 初始过程能力研究计划 包装规范 管理者支持 Quality 质量 Error Proofing Two-point Inspection CONTROL WARNING Jig The light goes on if the machine fails. jamming pin The part won抰 go on unless it抯 oriented properly I checked it, but let me know if there are any problems. I抣l check it out before I do the next operation. Material Movement 物料流动 Make what we need when we need it Pull System KIT ADDRESS 0017-0010-002R 产品先期质量策划 APQP 产品和过程确认Product and Process validation 计划批准 样品和试制 试生产 量产 计划/定义 产品设计开发 的验证 过程设计开发 的验证 产品和过程 的确认 . 审核和纠正 措施反馈 产品发展 过程设计开发 产品和过程的确认 生产 审核和纠正措施反馈 计划 计划 产品先期质量策划 APQP 产品和过程确认Product and Process validation 输出 试生产 (Production trial run) 测量系统评价 始过程能力(Ppk)研究 生产件批准 生产件确认试验 包装评价 生产控制计划 (Production control plan) 管理者支持和质量策划认定 QS-IQA-Part 1-QS Introduction CK 1999-02-10 * (海量营销管理培训资料下载) APQP PPAP 背景资料 QS-9000 文件化过程 APQP 产品先期质量策划和控制计划APQP and Control Plan QS-9000 产品先期质量策划 APQP 益处 引导资源，使顾客满意 早日识别所需更改 避免晚期更改 以最低成本及时提供优秀产品 组队 (横向职能小组) 不仅只包括质量部门 还可包括分供方和顾客 组织小组 产品质量策划中供方的第一步是确定横向职能小组职责，有效的产品质量策划不仅仅需要质量部门的参与。适当时，初始小组可包括工程、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、分承包方和顾客方面的代表。 最早阶段，确定范围 重要的是识别顾客需要、期望和要求。 小组必须召开会议，至少： ·选出项目小组负责人负责监督策划过程 （有时小组负责人轮流担任可能有利）； ·确定每一代表方的角色和职责； ·确定顾客——内部和外部； ·确定顾客的要求（如适用，使用QFD）； ·确定小组职能及小组成员， ·理解顾客的期望，如：设计、试验次数； ·对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定可行性 ·确定成本、进度和必须考虑的限制条件； ·确定所需的来自于顾客的帮助； ·确定文件化过程或方法。 产品质量的进度计划 在完成组织活动后的第一项工作是制定进度计划 绘制成图的进度要素时，应考虑产品的类型、复杂性和顾客的期望。 所有的小组成员都应在每一事项、措施和进度上取得一致意见。 良好的进度图表应列出任务、安排和/或其它事项（适当时可用关键路径法）。 同时，图中还对策划小组提供了跟踪进展和制定会议日程的统一格式。 为了便于报告状况，每一事项应具备“起始”和“完成”日期，并记录进展的实际点。 有效的状况报告使监控焦点集中于要求特别注意的项目，以起到支持项目监测的作用。 See Word File APQP Planning 同步工程 同步工程是横向职能小组为一共同目的而进行的努力的程序，它将替代逐级转换的工程技术实施过程的各个阶段，其目的是尽早促进优质产品的引入，产品质量策划小组要确保其它领域/小组的计划和执行活动支持共同目标。 产品先期质量策划 APQP 界定范围 小组间联系 培训 顾客和分供方的参与 同 步工程 (concurrent engineering ) 控制计划 解决所关注的问题