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中小企业财务管理目标的确定 摘要：随着市场经济的不断发展，市场上涌现出了一大批中小企业。如今，中小企业已成为国民经济的重要组成部分，其对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用，如解决就业问题研制创造新技术等。但是由于中小企业资产规模小，抵御市场风险能力不强，财务制度不健全，又受宏观经济环境的变化和体制的影响，使中小企业在财务管理方面存在与今后发展不相适应的情况。确定合理的财务管理目标，既是中小企业发展的必然需要，也是客观环境对中小企业经营理财行为的约束。本文要探讨的是如何确定适合中小企业发展的财务管理目标，提高财务管理水平，促进企业发展。 关键词：中小企业 财务管理目标 资源配置最优化基础上的利润最大化 企业财务管理目标的理论概述 财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理目标，是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的或所希望实现的结果。企业财务管理的目标取决于企业的总目标。企业财务管理的内容包括资金筹集、资金投放、成本费用和（收益分配）等方面，因此，企业财务管理的四个分目标为：筹资管理目标、投资管理目标、资金运营管理目标、企业利润管理目标。企业财务管理的目标取决于企业的总目标,四个分目标的实现就意味着企业总目标的实现。企业财务管理目标正确确定对整个企业管理活动具有根本性的影响，确定企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须考虑的重点问题。财务管理目标是进行财务管理活动所要达到的目的, 是做好企业财务管理工作的前提和基础。中小企业与大企业相比, 其在生存发展环境、依赖的资源方面具有生产要素简单、资金规模小和融资困难的特殊性, 这就导致中小企业财务利润管理目标应有其特殊性。 二、中小企业财务管理目标存在的问题及原因分析 （一）中小企业财务管理目标存在的问题 目前关于中小企业财务目标的讨论主要有两种观点：一是利润最大化；二是价值最大化。认为中小企业财务目标应该是利润最大化的理由是：中小企业仍在经济圈中扮演着最为活跃的角色，而面临激烈的竞争，只有持续的获利才能使之避免淘汰；“利润最大化”优点：(1)企业可以讲究经济核算，加强内部管理，不断提高经济效益;（2）利润作为考核企业经济业绩的首要指标，有利于激发职工的生产积极性和创造性；（3）利润指标有明确含义，容易计量实用性、操作性强。事实上，这种观点片面的将利润理解为企业的财富，具有一定的局限性。这种观点下，至少存在四个问题：一是没有考虑利润取得的时间；二是没有考虑所获利润额与投入资本额的关系；三是没有考虑获取利润所承担的风险关系，可能致使财务人员不顾风险去追求最大利润；四是易导致企业财务决策带有短期行为的倾向。 认为中小企业财务目标应该是企业价值最大化的理由是：( 1)考虑了取得报酬的时间, 并用时间价值的原理进行计量; ( 2)考虑了风险与报酬的联系; ( 3)重视企业未来报酬, 有利于企业长期稳定的发展; ( 4)注重与企业发展有关各方的利益关系, 在注重协调企业与股东关系的同时, 关心职工利益, 加强了与债权人的联系, 注重社会形象考虑了企业的社会责任，将企业盈利性与企业的社会责任相统一，有利于调动各方面的积极性、主动性和创造性，共同为提高企业经济效益而奋斗，促进其快速发展。从理论上看, 企业价值最大化是现代企业财务管理的最优目标, 但它也存在缺点: ( 1)对于上市企业, 股价不一定直接反映企业的获利能力; ( 2)对非上市企业, 评估标准和评估方式会影响到评估的准确性和客观性。 (二)中小企业财务管理目标存在问题的原因分析 1当前中小企业财务管理的问题 目前，大部分中小企业财务管理水平，基本可以满足工作实际需要和企业发展要求，总体上是较好的。但是，有一部分中小企业的财务管理水平还不是太高，与国家财经制度的要求仍有一定的差距，需要认真改进，存在的主要问题有以下几方面： （1）中小企业的内部管理基础普遍比较弱 一方面受生产资源和人力资源等方面的限制，中小企业的管理资源普遍相对短缺，管理机构简单，专业性不强，内部控制制度不健全，很多中小企业不设财务机构，没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其它部门监管，或由企业主管人员一手包办，先进、科学的财务决策方法难以得到规范操作，影响了财务管理的有效性。另一方面，许多中小企业仍经营在盈亏平衡的边缘，这使其无暇全面，系统地考虑内部管理的有效性，财务管理作为企业内部管理的一个组成部分，其有效性自然无从谈起；中小企业，多属于家族化或个人独立经营性的企业，因此，企业的成败往往与企业家个人的才能紧密相关，这一特征表明，一方面企业决策机动灵活，有强烈的责任感和开拓精神；另一方面又往往出现企业家独断专行，用权力，乏科学管理的滥缺。 （2