中小企业管理层的薪酬激励.docVIP

PAGE 毕业论文（设计） 开题报告 题 目 中小企业管理层的薪酬激励 系 别 管理学系 专 业 工商管理 年 级 2007级 层 次 本科 学 号 20075121013 姓 名 张烁 指导老师 张韵君 2010年12月 广东培正学院教务处 开题报告填写要求 1.开题报告（含“文献综述”)作为毕业论文（设计）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。此报告应在指导老师指导下，由学生在毕业论文（设计）工作前期完成，经指导教师签署意见及所在系审查后生效。 2.开题报告内容必须按教务处统一设计的格式双面打印，完成后及时交给指导教师签署意见。 3.“文献综述”按论文格式成文，并直接打印在本开题报告第一栏内，其中文献综述的参考文献不少于10篇。 4.有关年月日等日期的填写，就当按国标GB/T7408-94《数据元和交换格式、信息交换、日期和时间表示法》规定的要求，一律用阿拉伯数字书写。如“2008年5月12日”或“2008-05-12 毕业论文（设计）开题报告 1.结合毕业论文（设计）课题情况，根据所查阅的文献资料，撰写2000字左右的文献综述（包括目前同类课题在国内外的研究状况、发展趋势以及对本人研究课题的启发）： 文 献 综 述 一、中小企业管理层薪酬激励的概念解析 （一）中小企业，是指在经营规模上较小的，雇用人数与营业额都不大的企业。此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。 （二）管理层，是指对被审计单位经营活动的执行负有管理责任的人员或组织，并负责编制财务报表，受到懂事会及监委会的监督。在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的最重要要素之一。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，而永远不会转化为产品。 （三）薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工的薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 （四）薪酬激励，作为一种企业常用的激励方式，通过科学合理地运用薪酬管理模式来催生员工绩效的最大化，从而达到企业的战略发展目标，为企业创造更多的价值和利益。并且能够提高员工的积极性以团结员工，塑造出良好的企业氛围和企业文化，有利于员工潜能的激发和企业的健康持久发展。 二、国外研究状况 （一）激励理论的形成 20世纪50年代是激励理论发展卓有成效的阶段，这一阶段形成了多种理论。这些理论主要包括需求层次理论，XY理论以及双因素理论。早期的激励理论虽然广为人知，却存在着不少缺陷，但并不能全盘否认，近代激励理论都有一个共同的特点，那就是他们都在不同程度上以早期理论为基础。 随着激励理论的不断成熟，当代激励理论的形式和内容的演变中不断的被细化，提出了以成就需求，权利需求，合群需求为主要目的激励导向，总结出强化理论，公平理论和期望值理论等为主的著名学说，以满足日益复杂的激励需求。这也是激励理论不断科学化，成熟化，实用化的表现。其中针对管理层的薪酬激励理论体系也随着发展的深入不断健全，努力丰富着其自身的内涵，体现着其不可替代的价值。 （二）早期中小企业管理层薪酬激励的变迁 1.早期雏形阶段 这一阶段的特点是大多管理层的工资普遍维持在较低水平。在员工激励方面起支配性的理论是古典科学管理理论，该理论认为，无论是一般员工还是管理层，他们工作的直接目的都是为了赚钱，如果他们的业绩增加能够赚到更多的钱，那么他们会工作的更好。因此薪酬激励方案就是“用额外的收入来回报额外的工作。”员工们产生了兴趣，愿意花更多的精力放在工作上，这样一来，就很好的把工作和收入紧密地联系在了一起，起到了良好的激励效果。 2.科学管理阶段 这一阶段的特点是围绕管理层的工作标准和成本节约展开的薪酬政策。代表性思想为“以高工资提高生产力，降低总体成本。”在当时，人们认为，最好的提高工资的办法就是把管理层的劳动报酬与劳动表现中各个具体的成就联系起来，并按权重地给予适当的奖励，同时运用合理的利润分红。这样可以达到以较高的工资激励管理者发挥出更好的管理才智并科学积极有效地领导员工提高生产力，从而降低总体成本。 3.行为科学阶段 这一阶段的特点是制定适应管理层心理需求的薪酬制度。具体包括五点重要原则：（1）为管理层提供更有竞争力的薪酬标准，使他们更加珍惜工作机会，竭尽全力发挥出自己的潜能。（2）重视内在报酬，即注重任务本身的报酬，