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如何做好班组长 做好班组长要必备的优良素质 峻德煤矿掘进一区9103队班长殷庆硕 ?????? 我叫殷庆硕，是龙煤集团鹤岗分公司峻德煤矿掘进一区9103掘进队的一名班长。虽然官不算大，但我深知，班长既是安全生产工作责任者，又是安全生产法律、法规的直接执行者。我所带领的小班10年来未发生一起重伤以上事故。我多次被授予峻德煤矿“先进生产工作者”和“安全标兵”荣誉称号。　　十多年的工作实践，我深深地感到，要当好一名班组长，必须具备以下几个方面：　　一、苦练本领，靠前指挥，是当好班组长应有的品格　　进入掘进队的第一天，连队的老师傅就给我讲：“要成为一名优秀的掘进工，不仅要有吃苦耐劳的奉献精神，更要有精湛的业务技术和娴熟的操作本领。”我将这句话牢牢地记在了心上，刻苦钻研煤矿掘进专业知识，虚心向老师傅们学习各种作业本领，细心钻研掘进的工艺、工序。我利用业余时间阅读了《煤矿员工五级安全教育培训教材》、《掘进工知识丛书》等教材，并于2005年3月到职工大学采煤班脱产学习，取得了中专文凭。从某种程度说，煤矿工作就是与大自然做斗争，井下地质条件复杂，千变万化。尤其是掘进工作，遇断层、过旧巷等，几乎是家常便饭，掘进施工时遇到这种情况也是最危险的时候，这也是考验我们班组长的时候，每遇到这种情况，我都冲在小班弟兄们的前面，通过自己的行动带动小班全体职工，同时也赢得小班员工的尊重。2009年2月，施工三水平北三层三四区一段北部回风道时，工作面正好遇断层，该断层落差达12米，造成断层附近压力较大，顶板破碎、掉渣，小班职工有畏惧心理，不敢靠前。面对这种情况，我和大家说：“我来打钻，其他人到后面运料，赶紧打锚索加固顶板。”在我的带动下，小班职工都积极主动地干了起来，顺利地对断层附近加强了支护，确保了安全施工。　　二、爱岗敬业，一丝不苟，是当好班组长必备的素质　　对于一名掘进班长，在他们身上可能都会发生过因一根锚杆不合格而返工的事情，而这些对于班前、班中、班后一丝不苟的检查就显得必不可少。特别是班组长，更不能有侥幸心理。我知道，班组长属于“兵头将尾”，工作的辛苦程度没有人不认可，在苦、脏、累、险的特殊环境中，尤其在最为疲倦的下班前，作为一名班长，你是否会因为一颗稍不合格的锚杆能坚持现场督察进行整改？我在工作中经常遇到锚杆打设的角度不合格的情况，我每次都坚持重新补打锚杆。2010年3月施工北11层三四区一段回风道时，由于回风道与上部采空区煤柱只有6米，且该煤层易片帮、压力较大，施工时上帮需要打对锚索加强上帮支护，收工时，我发现上帮一根锚索打设的角度不合格，便要求重新补打。对此有的工友说：“班长，不就是一根锚杆吗？”我回应说：“锚杆支护是一种隐型支护，可能就因为咱这一根失效的锚杆而有可能引发安全事故！”经过多年的实践，同志们对我在工作上“死叫真”、“认死理”的做法认同了，掘进的质量提高了，工程的施工更加规范了，职工们对工作环境的安全感更强了，在质量达标验收中，我们队的工程质量在全矿名列前茅。　　三、安全第一，严抓严管，是当好班组长应尽的职责 　　在提到安全时，我们每一个干煤矿的班组长可能都会说：“我绝不违章！”这句话说起来容易，但能否做到，才是关键所在。虽说“十起事故、九起违章” ，但“三违”在我们的工作中还是屡禁不止。究其原因，一是从事高危行业的一线工人文化素质普遍较低；二是当前煤矿采掘一线的职工，70%以上都是农民协议工，缺乏主人翁责任感，安全思想意识比较淡薄。三是一些生产一线的班组长，有时只注重生产，忽视安全管理工作。“三违”酿成事故的例子很多。我作为在安全生产 “前沿”阵地的安全管理制度的直接“指挥者”和“执行者”，在生产过程中必须依法按规生产，严格杜绝“三违”。记得有一次，由于我们所施工的煤层顶板较稳定，小班为抢进度，几名职工想一次用掘进机割两片网。我说：“不能因为顶板好存有侥幸心理而违章作业，忽视了安全。”立即制止了这种行为。通过多年来的真抓严管，我们班组全员养成了遵章守纪、依规操作的良好行为规范。　　四、以人为本，亲善求和，是做好班组长的重要前提　　以人为本，坚持和谐管理理念是班组安全生产管理的核心，是连队班组建设工作的重点。在工作中，我把我们班的每位成员都当成亲兄弟，遇到问题集思广益想办法，摒弃煤矿传统的粗暴式管理。如实说，现在煤矿很多的采掘一线班队长，出口动粗的坏习惯确实屡见不鲜，安排工作架子十足，叉腰挥手，张口闭口罚款多少多少。工资分配、工作安排任人唯亲，容不得别人的意见和建议，缺少亲和力和感召力。我认为，在班组的工作中，只有真心实意把班组成员当做兄弟，坚持亲情管理，做到融会贯通，吃得苦、吃得亏，班组才会逐渐形成一支团结、务实、战斗力超强的团队，工作才会创造出良好的效果和成绩。一次，小班职工候某没来上班，下班后，我主动到他家进行