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2.公司技术资源居于一般水平 技术资源：主要分析研究综合实力（原创研发、技术改进、工艺改进等项目情况）、技术人员激励（尤其是上升通道）、研发组织等问题。 公司评价维度： 产品研发技术 工艺技术 生产技术 低 中 高 利用度 低 中 高 转移性 技术 资源 * 感谢你的观看 2019年5月13日 物质 资源 3.公司物质资源处于行业中上水平 物质资源：主要分析装备情况，如生产设备、生产能力等硬件资源，输出产品的地位、领先水平等。 公司评价维度： 土地资源 厂房资源 设备资源 其他物质资源 低 中 高 利用度 低 中 高 转移性 * 感谢你的观看 2019年5月13日 4.公司的供应商资源较为稳定，处于中等水平。 公司评价维度： 原材料交付的及时性 原材料不良品率 原材料价格 低 中 高 利用度 低 中 高 转移性 供应商资源：主要分析公司对现有供应商的管理是否到位，及开发新供应商的能力 供应商资源 * 感谢你的观看 2019年5月13日 5.公司的客户资源利用水平还不够，难以形成持续采购。 公司评价维度： 客户关系维护状况 市场信息获取 客户转介绍 低 中 高 利用度 低 中 高 转移性 客户 资源 对公司现有客户资源的管理主要考察能否维护客户关系形成再次采购，从客户方获取市场信息，通过客户使用后转介绍其它客户形成采购 * 感谢你的观看 2019年5月13日 6.公司隐形资源处于行业中等水平 隐形资源：主要分析公司的品牌、企业文化及政府关系等资源状况及发展趋势 公司评价维度： 公共关系 商誉 品牌 企业文化 低 中 高 利用度 低 中 高 转移性 隐形 资源 * 感谢你的观看 2019年5月13日 7.通过评价可以看出，人力资源、客户资源和隐形资源是公司目前较明显的短板，需要大力弥补 利用度评价 人力资源 客户资源 技术资源 物质资源 供应商资源 隐形资源 转移性评价 人力资源 客户 资源 技术 资源 物质资源 供应商资源 隐形资源 9 物质资源 供应商资源7 隐形资源6 利用度－转移性评价 人力资源 6 6客户资源 7 技术资源 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0 1.0 2.0 1.0 2.0 2.0 4.0 * 感谢你的观看 2019年5月13日 运作管理能力分析： 1.从内部运作管理能力来判断，公司在计划、生产、控制等环节急需提高 价值链主要环节 一般衡量标准 运作管理评估 弱 1 2 3 4 5 强 生产计划 采购 生产 控制 仓储 运输 生产能力 生产周期 供货商数量 原材料不良品率 供货商合作 生产批量 设备预备 现场管理驱动系统 材料物流流程 不合格率 过程检验 材料存储 成品周转 库存控制 利用率 坏损率 及时性 运输成本 计划差距 生产差距 控制差距 仓储差距 公司水平 行业较好水平 采购差距 * 感谢你的观看 2019年5月13日 2.从整个运作价值链来看，公司内部的计划、研发、生产、运作能力、以及外部业务管理能力，急需提升 组织/计划 研究/研发 采购 生产 销售 品牌管理/ 市场促销 客户服务 改进建议 问题现状 公司组织结构存在问题，影响了决策执行效率 各部门目标设置、组织计划协同不到位，缺乏交流 缺乏以市场为导向的研发机制 缺乏技术、标准、工艺和产品储备 各部门间缺乏交流 缺乏完善的流程和有效的管理制度 缺乏充足的材料、配件、市场调研和供应商管理机制 生产不稳定，归结于现场管理规范化程度不高，如过程检验、品质控制 规范工艺环节缺失 激励机制不够完善 专业销售工程师力量不足，缺乏足够的培训 无品牌建设规划 市场研究职能缺失 缺乏年度营销策划和市场促销计划 有服务意识，但实施不到位 客户管理制度缺失 优化组织结构，理顺责权关系 健全经营计划，合理配置和共享 健全技术、工艺职能 以市场为导向，不断进行产品研发或改进 与营销等部门建立相应的沟通渠道 建立完善的采购管理流程及制度 优选渠道，最大限度与供应商建立合作同盟，降低材料 加强生产管理，在现有设备条件下，进行工艺持续改进 强化保质体系的运动 制订有