对提升财产保险综合经营管理能力的几点思考与实践.docVIP

对提升财产保险综合经营管理能力 的几点思考与实践 刘 健 2009年11月17日 对提升财产保险综合经营管理能力的几点思考与实践 非常感谢中国保险学会、保监会财产保险监管部联合举办这次研讨会，特别是在财产保险行业贯彻执行70号文一年来，市场秩序逐步好转的形势背景下，能够为同业搭建这样一个研讨交流的平台，相互学习借鉴财产保险经营管理经验，围绕财产保险领域的重大问题达成共识，对于财产保险行业的健康持续发展具有积极的意义。 对提升财产保险综合经营管理能力的几点思考与实践 中国人寿财险公司于2007年初进入市场，今年已累计实现保费收入近70亿元，市场份额排名第6位，三分之一的分公司已形成承保盈利能力，综合成本率稳步下降，经营利润状况逐步改善，目前亏损控制在7,000万元，预计年底将基本接近盈亏平衡水平，2010年将全面实现盈利。经过两年多的经营运行，我们深切地体会到，综合经营管理能力对于一家新主体的成长发展具有决定性意义，提升综合经营管理能力成为中国人寿财险公司下一步发展需要重点解决的突出问题。 提升综合经营管理能力是落实科学发展观的根本要求，是适应财产保险行业趋势的必然选择，是培育核心竞争力的重要支撑。只有具备财产保险全流程、专业化的经营管理能力，才能应对财产保险发挥保障功能、实现承保盈利提出的诸多挑战与要求，才能在日趋规范的市场环境下，通过综合实力的良性竞争保持健康可持续发展。 对提升财产保险综合经营管理能力的几点思考与实践 综合经营管理能力主要是指对财产保险经营管理各个环节、各个方面、各个阶段进行科学统筹与有效控制，促进战略、品牌、产品、服务、技术、管理、投资、人才等各个要素全面协调，从而实现有质量、有效益的可控发展。 提升综合经营管理能力应着力于 ： （一）优化发展结构 （二）把握运行节奏 （三）提高经营效益 （四）坚持依法合规 对提升财产保险综合经营管理能力的几点思考与实践 提升综合经营管理能力应着力于优化发展结构，把优化发展结构作为财产保险经营管理的基础性、质量性要求。 优化发展结构既要把握好各项经营指标相互比较的定量关系，更要把握各个运行环节相互联系的定性关系；既要把握好经营管理的最终结果，也要把握好经营管理的过程机制，善于从全面的、联系的、系统的角度看待和开展经营管理，把结构作为常态的经营理念和方式方法。 财产保险经营管理的重大结构主要包括业务结构、成本结构、管控结构、销售结构、队伍结构和盈利结构。 对提升财产保险综合经营管理能力的几点思考与实践 提升综合经营管理能力应着力于把握运行节奏，将把握运行节奏作为财产保险经营管理的过程性、数量性要求。 把握运行节奏就是要会“算账”，既要算好了再做，定好阶段性的经营目标，也要边算边做，把控好经营管理的动态过程，根据内外部形势变化及时调整修正经营安排，在形势变化的恰当时机做出恰当的应对，当快则快、当慢则慢，把握好一段时期的大方向，同时保持好各个阶段的连续性，实现“稳节奏”的长期稳定较快发展。 把握运行节奏主要包括市场变化节奏、区域发展节奏、平台建设节奏和资源配置节奏。 对提升财产保险综合经营管理能力的几点思考与实践 提升综合经营管理能力应着力于提高经营效益，把提高经营效益作为财产保险经营管理的根本性、目标性要求。提高经营效益要着力于： 首先，要提升保险经营的技术含量。在经营理念、产品开发、风险控制、管理能力、人才素质等方面，坚持走保险经营的专业技术路线，培育自身的核心能力和经营特色，成为任何一家主体必须苦练的“内功”和创造效益的必由之路。 其次，要发挥各个环节的最大合力。提高经营效益，必须把效益作为检验各个环节运行的唯一标尺，对业务发展全局进行统筹协调，对管理运行全流程进行统筹管控，对全辖各级机构经营进行统筹安排，在创造效益上形成最大化合力。 最后，要增强经营效益的可持续性。增强坚持效益经营的自觉性和坚定性，既要抓今年的经营，也要增明年的后劲，通过发展解决发展中的问题，在发展中提高风险防范能力，持续创造较好的经营效益。 对提升财产保险综合经营管理能力的几点思考与实践 提升综合经营管理能力应着力于坚持依法合规，把坚持依法合规作为财产保险经营管理的前提性、约束性要求。坚持依法合规要着力与以下几个方面结合起来： 首先，要与树立科学发展方式紧密结合。牢固树立科学发展方式，坚持不走老路、少走弯路、开创新路，走具有自身特色的科学发展道路，对各级机构实行盈亏平衡期目标和年度综合经营计划考核。 其次，要与提高系统管控能力