企业精细化管理方法.pptVIP

恶性竞争 成长上限 目标侵蚀 富者愈富 共同悲剧 饮鸩止渴 成长与投资不足 运用系统工程的方法进行优化要做到三点： （1）要有全局思维 清代学者、政治家陈澹然在《迁都建藩议》中指出： “自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。 彼得.圣吉讲： “当组织中的人只专注于自身职务上，他们便不会对所有职务互动所产生的结果有责任感。就算对结果失望，可能也察觉不出何以如此。大家只会认为一定有人搞砸了。现代组织功能导向的设计，将组织以功能切割分工，更加深了这种学习智障。” 搞安全的为了安全搞安全，只要不出事就行。 搞供应的为供应而供应，只要不耽误用就行。 搞生产的为生产而生产，只要完成任务就行。 搞销售的为销售而销售，只要卖出去就行。 （2）多元思维 多元思维就是在整体思考的基础上关注事物的各个方面，不能”只见树木，不见森林”，也不能”只见森林，不见树木”。 春秋航空廉价机票 99元人民币 卖茶点、盒饭 广告 模特卖包、化妆品 卖汽车 卖房子 盈利240万美元 李总提出： 向管理要效益 向安全要效益 向提升经济技术指标要效益 向市场要效益 向盘活资产要效益 向“要帐”要效益 向提升劳动者素质要效益 （3）系统思维 系统思维就是要考虑事物元素之间的结 构与相互关系。 北宋宋真宗 命宰相丁渭主持修复皇宫。 1、挖开四通八达的马路，解决了制砖的泥土问题。 2、把挖开的地方引入滦河水，解决了运输问题。如 运入木柴解决烧砖的问题。 3、待修复工程完成后，把垃圾，填入沟渠，重新恢复成马路。 企业是经济组织，必须以经济效益为中心。 学习李总的系统优化理念 “现在我们组织生产思路有了质的改变。以前以稳为主,只要装置不出事,完成生产计划就可以；现在组织生产要讲责任和效益,怎么优化怎么来。以前只管干,现在算了有效益才干。” ___孙振光 生产厂的工作要上延下伸 规范对改制企业的政策：既要让改制企业有钱赚，让他们活下去，又不能让他们借助母体发大财。 在生产中既要考虑数量，又要考虑质量；既要考虑质量又要考虑成本。 在管理中既要激发这一部分人的积极性，又要考虑那一部分人的积极性。 关心四个问题： 安全生产 经济效益 企业发展 职工利益 好苗头 好势头 好局面 保安全 创效益 促和谐 贱买 最高、最低 贵卖 10、考核化 考就是考核，就是严考核，硬兑现。没有 考核就没有精细化管理。 精细化管理的基本要求： 任何工作都有标准；任何工作都有考核。 设定目标的SMART原则 S---Specific 明确简洁 M---Measurable 可衡量 A---Attainable 具有挑战性 R---Realistic 现实，切合实际 T---Time 时限 炼油厂自2010年8月以来，实行“日检查，周讲评，月考核”的专业检查制度： 机关查不出问题，说明机关工作没有水平；基层问题多说明基层管理工作不到位。 这样管理者和被管理者都千方百计找出问题进行整改。炼油厂累计查出2519项，整改2382项。使消除“低、老、坏”落到了实处。使“标准不高，要求不严，状态不佳”的三不现象得到根本改观。 燕山石化公司2010年在57套装置里面装上平稳率实时监控考核系统。类似卡拉OK自动评分系统，自动为每个班组评分，根据评分每月加奖单位第一名，人均300元。 非计划停车减少24次，1513小时，乙烯能耗降低17.38个单位；炼油能耗降低了3.98个单位，产品质量明显稳定和提升。 公司各生产厂班组普遍开展“小指标竞赛”取得良好的经济效益： （1）操作更加平稳 （2）经济技术指标进一步提升 （3）能耗进一步降低 （4）物耗进一步降低 （5）产量进一步增加 祝各位班长： 工作更敬业 身心更健康 生活更幸福 如果四个细化都搞不好会出现什么情况？ 2