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培 训 流 程 图
培 训 流 程 图
确定培训项目
确定培训项目
建立培训标准
建立培训标准
反馈评价培训工作的效益性评价培训工作的有效性分析评估培训效果实施培训计划设计培训课程准备培训条件指定培训人员选定培训方法制定培训计划
反馈
评价培训工
作的效益性
评价培训工
作的有效性
分析评估培训效果
实施培训计划
设计培
训课程
准备培
训条件
指定培
训人员
选定培
训方法
制定培训计划
反馈评价结果的转移:工作效率的变化针对标准评价培训结果确定目标培训控制受训者先测确定目标设计培训计划希望达到的结果学习的原则组织的制约受训者的特点具体的方法预算确立目标培训需求分析培训实施阶段评价培训阶段前期准备阶段
反馈
评价结果的
转移:工作效率的变化
针对标准评价培训结果
确定目标
培训控制
受训者先测
确定目标
设计培训计划
希望达到的结果
学习的原则
组织的制约
受训者的特点
具体的方法
预算
确立
目标
培训需
求分析
培训实施阶段
评价培训阶段
前期准备阶段
员工培训需求调查表
部门: 填表日期: 年 月 日
培 训
类 别
培训内容
是否同意
参加人员
培训方式
自愿参加
指定人员参加
部门全体员工参加
课 堂授 课
在实践中演示
标 杆
座谈提 问
其他(请说明)
公共教育
公司简介企业文化
公司规章制度
安全文明生产
动)
汽车电子行业前景
其他(在旁边栏中请详细说明)
说明:
业
务知 识
各部门员工可根据各自的岗位特点提出需求:
是否同意
参加人员
培训方式
自愿参加
指定人员参加
部门全体员工参加
课 堂授 课
在实践中演示
标 杆
座谈提 问
其他(请说明)
市场调查
其他(在旁边栏中请详细说明)
说明:
其他知识
请 说 明
填表说明:1、所列内容仅供参考,在同意的项目栏打√,还可以列出自己需要的内容;
2、请您根据您所在部门员工的需求填写此表;
3、若篇幅有限,必要时可另附纸说明。 谢谢您的合作。
人力资源部
个人训练/教学记录表
个 人 训 练 记 录
入
厂
前
训 练 课 程
时 间(年、月)
共 计(小时)
地 点
入
厂
后
入
厂
后
个 人 教 学 记 录
训 练 课 程
时 间(年、月)
共 计(小时)
地 点
姓名 工会 部门 职位
从业人员在职训练资历表
部门: 代号:
项次
训练时职 位
训练课程名称
课程编号
训练日期
时数
累积时数
成绩
评核记录
1
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2
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3
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20
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一式一联:自存
、
员 工 培 训 计 划 表 培训编号:
员 工 培 训 计 划 表
培训名称
培训时间
自 至
培训课程时数及负责人
课程
培训时间
负责人
起止时间
课程
培训时间
负责人
起止时间
参加人员 : 共 人, 名单如下:
部门
职务
姓名
部门
职务
姓名
部门
职务
姓名
部门
职务
姓
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