20180619-广发-电子元器件行业~以台湾电子行业和产品周期框架看大陆：赶超经济下的投资逻辑.pdfVIP

行业深度|电子元器件 证券研究报告 赶超经济下的投资逻辑 行业评级 买入 前次评级 买入 以台湾电子行业和产品周期框架看大陆 报告日期 2014-06-19  两类发展模式，从不同地域间寻找共通点 相对市场表现 台湾电子行业起步于上世纪80 年代PC 代工需求，通过技术创新快速 跟随欧美厂商，实现了对日韩企业的部分赶超和电子产业的大繁荣，属于 典型的赶超经济。大陆电子行业起步于本世纪初台湾PC 产能转移，通过把 握智能手机兴起的浪潮，在更短时间内实现了对日韩和台湾企业的部分赶 超，属于加速的赶超经济。总结两地电子行业发展模式，产品周期是驱动 两地电子行业发展的根本因素。  两类创新模式，从台湾电子行业经验寻找企业看点 分析师： 许兴军 S0260514050002 赶超经济范畴内的电子企业创新分为产品创新和模式创新。增量市场 021 中，企业通过产品创新快速跟随巨头的颠覆式创新，把握产品周期间的成 长空间；存量市场中，企业通过模式创新快速跟随巨头的维持性创新，把 xxj3@ 分析师： 彭 琦 S0260512070001 握产品周期内的成长空间。总结台湾电子行业的发展经验，结合当前产品 周期缩短的趋势，大陆电子行业成功企业需满足以下标准以同时具备两类 021 创新潜力：产品创新方面，企业产品可以应用至一个或多个新兴领域以获 pengqi@ 得广阔市场空间，同时需具备足够能力来抓住机遇；模式创新方面，企业 应具备低成本自动化制造能力、垂直一体化整合资源能力、柔性生产和快 相关研究： 速响应能力以跟随互联网巨头的商业模式创新。 电子行业跟踪分析报告:继续 2014-04-28 看好LED 板块，推荐“两头”  两类成长模式，从台湾电子企业案例寻找成功基因 和“龙头” 企业成长模式按产品周期内的不同阶段可分为横向成长和纵向成长。 电子行业跟踪分析报告:一个 2014-04-21 以联发科为例，横向成长型企业通过掌握合理切入时机快速起量，把握产 基本点、三个微创新 品爆发期的大量需求而实现高速成长。以广达电脑为例，纵向成长型企业 LED 产业否极泰来:一般照明 2013-12-04 通过产业升级和垂直整合不断吃透价值链，在产品进入成熟期的阶段保证 应用如沐春风 稳健成长。中国人做电子企业，关键成功要素在于产品周期看得准不准， 核心成功基因在于