M银行绩效考核方案.pdfVIP

M银 一.绩效管理简要 （一）目的 1．通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密地结合起 2 ．在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通 3 ．通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效，促进公司快速 4 ．通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观评价，为员工薪资调整、职位 （二）考核原则 1.全方位责任：每位被考核者均进行自我总结，同时接受来自下级、同事和主 2.公开、公平的原则：考核程序、方法公开，接受员工监督 3.注意实绩的原则：在考核内容中，工作业绩所占比例应高于其他考核内容。 （三）适用范围 各部门总经理、副总经理、处级干部、一般员工。 二、绩效管理流程 绩效管理主要包括制订绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩 事项见下图。 绩效结果 运用 绩效申诉 三、绩效考核计划 （一）绩效考核方法 此次采取360考核方法、排序法、自我评价法及强制分布法；每位员工和领导 （二）考核人员分类（具体见附表1） 总经理的考核包括：主管行长考核、统计考核、副总经理评议 副总经理的考核包括：总经理考核、跨部门同类副总经理互评、副处级以上干 处级干部的考核包括：主管总经理或副总经理考核、本部门同级评议、处内干 一般员工考核方法包括：部门经理、主管处长或副处长考核、处内同事互评 （三）考核实施主体 考核由人力资源部负责组织，督促和指导各级主管对其下属员工进行考核，并 员工考核由部门经理组织实施；中高层领导考核由总经理组织实施。 （四）考核期及考核时间 此次考核为年终考核，时间为11月1日至12月30日 （五）考核内容、标准、权重 1.（1）考核内容包括思想品德、工作态度、工作能力及工作业绩四个方面 思想品德：主要对员工思想品德和职工的操守方面考核。 工作态度：被考核人的工作积极性、主动性、责任心和工作纪律。 工作能力：主要包括与被考核人所任职位相关的知识要求、经验要求、性格要 工作业绩：主要考核履行职责情况，完成任务情况、盈利情况、成本控制情况 （2 ）附加分值（详见附表2 ） 附加分值包括创新得分和其他贡献得分。 2.考核标准、权重 考核标准参考《考核标准表》，设立A、B、C、D、E五个等 指标 A等级 B等级 思想积极，主动根据公司的发 以公司要求为标准，严格遵守 思想品德 展要求更新思想，严格遵守所 岗位的基本职业操守。 10% 在岗位的职业操守；能够积极 主动帮助其他员工。 工作认真负责，积极学习新的 工作认真负责，按时完成职责 工作态度 知识和技能充实自己，主动并 范围内的工作，虽在职责之外 20% 超额完成工作职责范围内的工 的工作中没有积极地行动，但 作，勇于创新、承担责任。 能够有创新的意识。 不仅能积极完成工作，并且以 工作能力强，努力提高自己在 工作能力 职位素质要求提高自己，按照 职位上的素质要求。 20% 职业规划的标准补充自身的能 力。 超额完成工作40%以上。 超额完成工作到超额完成工作 工作业绩 40%。 50% (六)计分方法 综合等分=部门绩效*20%+（综合等级分*80%+综合排序分*20%）*60%+自我评价 效见附表三） 四.绩效过程控制与管理 在绩效考核过程中，人力资源部及部门负责人严格按照考核制度，及时纠正考 五.绩效考核 不同的职位有不同的考核方法，此次考核各岗位的