人力资源管理(人民大学版 ).ppt

人力资源管理概论;主 要 内 容; ;【本章提要】;课程目标;【开篇案例】;【开篇案例】（续）;主要内容;第一节 企业的核心能力要素与人力资源;企业的可持续发展、竞争优势与核心能力;什么是企业的核心能力 ;什么是企业的核心能力;企业核心能力的四大特征;笔者对企业核心能力的界定;企业核心能力的来源——智力资本;案例：美国西南航空公司的核心能力;什么是人力资源;人力资源的主要特征;人力资源的主要特征;什么是人力资源管理——起源;什么是人力资源管理——主流观点;人力资源如何成为企业核心能力的源泉;人力资源的价值有效性;人力资源的价值有效性;人力资源的稀缺性与独特性;人力资源的难以模仿性;人力资源的组织化特征;第二节 通过人力资源管理形成企业的 核心能力与竞争优势 ;一、“战略——核心能力——核心人力资本”模型 ——（美）Snell教授 ;核心能力的来源——人与系统的有机整合;核心能力与人才的分层分类的关系;针对不同类型的人才采取不同的管理模式;二、人力资源管理实践获取竞争优势的模型  ——劳伦斯.S.克雷曼 ;三、基于任职资格提升的战略人力资源管理模型 ——彭剑锋等;四、基于GREP改进的战略人力资源管理模型 ——文跃然等 ;基于GREP改进的战略人力资源管理示例;人力资源管理支持企业核心能力或竞争优势的实际证据一 ;同时，惠悦公司的研究还表明：五项人力资源管理措施与企业的市值呈正相关：1、整体奖励回报系统；2、有校园氛围、灵活的工作场所；3、人员招聘与保留；4、充分的沟通；5、有重点的HR服务技术。（见下图） 人力资源管理上一个标准差的改进可以导致公司市值47％的增长。;要 素;人力资源管理支持企业核心能力或竞争优势的实际证据二（续）;能够提高竞争优势的16种人力资源管理活动;第三节 提高竞争优势的人力资源管理的 角色与职责承担 ;美国企业人力资源管理角色的变化;现代企业人力资源管理者的角色;案例：默克公司HR的职能 ;企业中人力资源管理的职责分担 ;人力资源部门的职责;???力资源部门的职责;人力资源部门的职责;人力资源部门的职责;人力资源部门的职责;人力资源管理者的素质模型 ;IPMA人力资源管理者的素质模型 ;IPMA人力资源管理者的22种素质;第四节 人力资源管理的历史、现状与未来 ;人力资源管理的历史沿革 ;人力资源管理的历史沿革;人力资源管理的历史沿革;当前人力资源管理面临的问题与挑战 ;当前人力资源管理面临的问题与挑战;当前人力资源管理面临的问题与挑战;当前人力资源管理面临的问题与挑战;当前人力资源管理面临的问题与挑战;21世纪人力资源管理的发展趋势 ;21世纪人力资源管理的发展趋势;【案例分析】;【案例分析】（续）;【案例分析】（续）;【案例分析】（续）;第二章;【本章提要】;课程目标;【开篇案例】;【开篇案例】（续）;主要内容 ;战略性人力资源管理系统;第一节 战略性人力资源管理系统设计的基础和依据 ;企业的使命、愿景与战略 ;知名企业的经营理念：使命和愿景;知名企业的经营理念：使命和愿景;企业的使命、愿景与战略;组织系统的研究 ;几种典型的组织结构;几种典型的组织结构;几种典型的组织结构的比较;几种典型的组织结构的比较;几种典型的组织结构的比较;分权和授权体系的建立;职位系统研究 ;职位与组织结构和业务流程的关系;职位本身是一个投入产出系统;职位分析与职位评价;人性的基本假设（1） ;人性的基本假设（2）;人性的基本假设（2）续;人性的基本假设（3）;人的内在能力结构与特征 ;人力资本价值理论 ;第二节 战略性人力资源管理系统的组成要素 ;五大战略性人力资源管理系统;第三节 人力资源管理的四大机制 ;五大人力资源管理系统与人力资源的四大职能之间的关系 ;人力资源管理的四大机制;牵引机制——拉力;激励机制——推力;约束机制——控制力;竞争与淘汰机制——压力;四大机制的重心在于企业人力资源价值链管理的整合 ;第四节 人力资源管理系统的业务运行 ;人力资源管理系统的业务运行机制与各模块的相互关系;Z烟草企业的人力资源管理系统建设 Z集团是中国中南部地区的一家著名大型国有企业，该公司以生产中高档香烟而为大众所熟知。由于该公司是其所在省重点扶持的大型国有企业，而在政策上受到一系列的优待，同时由于该公司企业家的远见卓识，使该公司在最近几年中获得了飞速成长，其品牌价值也迅速攀升。但另一方面，该公司缺乏现代化、系统化的人力资源管理制度，使得该公司吸纳、保留和激