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总结评比经验交流材料 XX年度总结评比经验交流材料 今年以来，我们在公司和公司党委的正确的领导下， 解放思想、谋划发展，走内涵式发展道路，不断提升队伍 管理水平，严格执行操作规程，科学钻井，密切组织生产, 全队干部职工一年来通过“五个结合”、“五个保障”、“五 个做到”，实现了年进尺米，成本结余近575万元，各项指 标超额完成上 级的要求，为公司的发展做出了自己的贡献。 首先，进一步强化了队伍建设，努力打造一支高素质 的基层队伍。强化科学管理，提升队伍素质，一年来，我 们主要突出了 “五个结合”，取得了一定的成绩。 一、抓班子建设，与“四好班子”相结合 班子建设是队伍建设的重点。把提素质，树形象，强 管理为手段，努力建设创新、和谐和务实的领导班子。 1、加强学习，提高班子成员的理论素养。我们认真落 实班子集体学习制度，制定学习计划，严格学习考勤，提 升班子成员的业务理论的素质和管理水平。自觉加压，在 实践中学习，学习先进单位的经验，不断促进管理知识更 新，打造成为管理全面、技术精通、操作全能班子。 2、加强团结，提高班子凝聚力和战斗力。一是坚持民 主集中制，严格落实班子工作制度和议事规则，人员岗位 变动、奖金分配、评选先进等重大事项需经班子集体讨论 决定。二是通过民主生活会，加强互相的沟通和了解，增 强了沟通和理解，充分发挥班子的整体功能，使班子成员 的分工不分家，各负其责，增强班子成员相互支持，相互 帮助，使班子产生了巨大的凝聚力和战斗力。三是要切实 维护领导班子的团结。自觉做到心系队伍的和谐发展、关 心大局，彼此尊重、加强沟通，共同营造心齐、气顺、风 正、劲足的好局面。 3、切实开展“四好”基层班子创建活动。在创建活动 中，我们始终坚持把加强政治学习作为首要的任务来抓， 采取多种形式，引导班子成员树立紧跟时代、终身学习的 意识。二是把生产经营发展作为创建“四好”的根本。提 高核心竞争力、促进经营快速发展是一切行为的出发点和 落脚点，也是“四好”创建活动的关键点。将“四好”创 建活动的实施与队里的安全生产融合，则能使活动不断升 华，使任务更具体、目标更明确。三是把既定措施落到实 处作为创建“四好”的行动。“四好”领导班子的创建重在 实事求是，这正是立足重点，结合生产实际，真正将活动 做细做实。 二、抓班组建设，与创建“五好”红旗班组相结合 按照公司开展创建“五好班组”活动的要求，我们突 出重点，因地制宜，把五比五赛五无”作为抓好“五好 班组”创建活动的主要内容，有效提升了班组的执行力。 首先，注重素质提升，增强队伍生产能力。针对开发 井生产节奏快、学习时间难以保证的实际，我们坚持创新 载体，强化激励，努力把班组建设成为提升员工素质的学 习课堂和练兵场，增强了班组的生产能力。一是结合实际 抓学习。在内容安排上，按岗位购买学习材料，确定学习 内容，达到学习效果。在培训方式上，充分发挥“青年岗 位技校”的作用，同时指定队里有经验的大班或技师为授 课老师，班组从场地工到司钻逐级签订师徒合同，采取 “每日一题、每周一考、每月一评”以及现场岗位培训及 “师带徒”等方式，随时、随处为员工创造学习条件。在 保障措施上，组织班组人员签订学习计划书，根据各层面 知识需求制定队里学习计划，对每月考试成绩连续两次不 及格者禁止倒班，必须留队学习补考，提高了员工学习的 积极性和自觉性。二是选准载体强技能。我们建立了班组 “岗位明星”和队伍“劳动竞赛”评比栏，每月开展一次 “献一计、练一技、创一绩”的岗位练兵活动，各班评选 一名岗位能手；每季度开展一次技术比武，评选一次队岗 位明星，队里分别给予岗位能手200元奖励、岗位明星50 0元奖励，调动了员工练技能、强本领、做贡献的积极性。 三是强化激励促成长。我们为每名员工制定了素质提升计 划，给那些头脑有思路、岗位有成绩、工作有干劲的员工, 积极搭台子、压担子、架梯子，帮助他们尽快成长、早日 成才。 其次，注重责任落实，增强队伍创效能力。按照“五 好班组”创建活动的要求，我们把管理的责任落实到班组、 压力传递到班组、利益共享到班组，不断提升队伍争先创 效的能力。一是量化指标精细管。我们把涵盖生产经营、 能源物资等12个方面150余项的管理制度全部进行量化和 细化，制定标准，明确目标，奖罚分明，使每一项工作都 能按照规定动作达到预期目的，提高了班组管理的精细化 水平。在生产组织运行方面，制定了严格的工作时效，对 每一项工作都有明确的完成时间、工作标准和所得奖分， 较好地提高了岗位人员工作效率。二是注重机制激励管。 我们实行干部包班组，承包责任落实情况与干部奖金挂钩; 赋予班组长考核职能，司钻每天记录员工工作态度和工作 完成情况，月底进行考核奖罚，真正体现多劳多得、不劳 不得。三是人人参与创新管。为了进一步激发